培训收益 • 教授如何在资产管理中实现生命周期成本分析（LCC），通过LCC 迅速降低设备维护费用，比较工厂整个生命周期的生产和设备运作情况，在保证设备最小运行和维护费用的情况下，最大化工厂的生产和利润。同时预计设备在整个生命周期的成本，选择最佳的设备置换时间。 • 课程的投资回报比非常高，能够提高工厂的厂量和利润，降低风险。 教授维护管理的新方法，了解如何对设备进行生命周期成本分析，测算设备生命周期中最佳的维护策略，将设备维护和生产、财务数据联系起来，降低成本和风险，提高企业效益。
第一部分 设备维护管理的新方法1. 以风险为基础的维护2. 可能性 3. 理解完整的生命周期
第二部分 在EAM 系统的实施使用中运用设备维护管理新方法1. 风险评估2. 如何实施可能性3. 分析整个生命周期成本
第三部分 生命周期成本分析 LCC1. 概念 - 生命周期成本分析是计算不同的维护策略在生命周期内对设备所带来的财务影响和风险大小。2. 区分可维护性设备3. 其他变量4. 生命周期分析过程4.1 设备故障原因分析4.2 商业单元运营数据4.3 维护项目成本4.4 收集失效模式信息4.5 进行蒙特卡罗（Monte Carlo） 模拟5. 生命周期成本分析 – 工程方面对工厂的工程性方面进行分析，根据不同的模型分析不同的结果，与设备的运行维护费用、可靠性相比，决策工厂将来的最优产量。分析比较各种资产维护策略，选择最优的设备维护策略。6. 生命周期成本分析 – 财务方面对工厂的财务方面包括成本和设备置换进行分析，提供财务模型，预计工厂将来的产量和成本，决策最佳置换计划，增强企业的运作，提高企业的利润。
