做好计划非常重要。计划工作可以使企业的业务变得很顺畅，比如一个两星期前创建的需要特定库存的工作单，该库存需要一周的时间来安排，如果提前一天计划将完全没有用处。所以计划工作可以让我们来提前定购部件、最优地安排设备和资源。量化设备维护管理，加强控制，以最大限度提高生产设备的可用性和可靠性，发掘设备潜力。 培训方式：授课，小组讨论，案例分析，互动教学等
第一部分：理解计划和工作排程的益处 第二部分：计划和工作排程有何不同？ 1．Planning:计划 2．Scheduling:工作排程 第三部分：什么是需要计划和排程的？ 1．Assets/Equipment: 资产/设备2．Inventory:库存 3．People:人员 4．Tools/Hire Equipment: 工具/设备租赁 第四部分：What Types of work do we plan? 需要计划何种工作？ 1．Work Requests: 工作请求 2．Primary or Programmed Maintenance (PMs): 主要的/计划性维护（PMS） 3．Secondary or Repair Work: 次要性/修理任务 4．Work Orders- The work List:工作单 – 工作列表 第五部分：Understanding Work Order Statuses:理解工作单的状态 1．Initial Status: 初始状态 2．Awaiting Approval: 等待批准 Next possible Statuses:下一步可能的状态 Required data: 所需的数据 3．Approved: 批准 Next Possible Statuses: 下一步可能的状态 4．Planning in Progress 计划中 Required data: 所需的数据 Next Possible Statuses:下一步可能的状态 5．Ready for Issue: 待发布 Next Possible Statuses: 下一步可能的状态 6．Issued: 已发布 Next Possible Statuses:下一步可能的状态： 7．Further Statuses:之后的状态 第六部分：Using the Work List/Back Log for Planning:使用工作表/日志来做计划 1．Assign Statuses: 指派的状态 2．Criticality- Ranking The Work List: 工作的重要度 – 对工作表进行排 第七部分：小组练习- Good theory makes good Practice: 把好的理论付诸于实践
魏德克先生 是我们在中国的资深培训和咨询师，他在维护管理和可靠性管理方面有着20年的经验，在澳大利亚、美国和亚洲各地从事培训和咨询工作。 魏德克先生具有在不同文化中工作的经验，擅长于企业资产管理和可靠性策略分析。他成功地为中美合资的大宁煤矿、智利BHP 矿业公司、Coca Cola Amatil、澳大利亚的CS能源、Powerlink能源公司、瑞士的Xstrata矿业公司、瑞典的SKF公司、Anglo Coal公司和澳大利亚纸业巨头Amcor公司和Paperlink纸业公司等讲授和实施了设备管理，协助工厂最大化资产利用率，延长资产寿命，有效地降低资产维修折损成本，减少停产损失，分析最优设备维护策略和规划设备置换计划，让企业更高效更经济地做好设备的维护和管理，解决设备管理中现存的问题。 学员评价:魏先生在设备维护管理上具备丰富的经验，能够把复杂的设备管理轻松简单地教授给学员。同时培训使用先进的计算机工具作为辅助，演示分析成功的项目，直观分析高级的设备管理能给企业带来的直接回报。培训内容实用性强，见效快。学员通过培训可以快速把所学的内容运用到日常的维护管理中，提高工厂的维护管理和设备运行时间，降低企业风险，提高企业的收益。
各制造业设备维护管理操作员、计划员和工程师管等
