对象
核心管理团队成员及二梯队骨干
目的
让非财务职能管理者了解业务背后的价值规律，主动娴熟地实现与财务的融合；让财务管理者将专业智慧植入业务，成为财务经理人中TOP 5% 的实战精英
内容
本课程以营运业绩管控为核心，涵盖了营运级财务的年度预算、持续控制和营运决策等三大模块，密集呈现了面向企业整体的营运业绩管理体系的思想精髓、整体布局和重要细节，主张年度预算由战略驱动，持续控制跟随动因导向，营运决策基于理性分析，让管理团队通过综合测算确立战略谋划，让战略谋划通过详细分解转化为业务计划，让业务计划通过知情决策锁定行动方案，让行动方案通过过程管控达成预期结果。
本课程是世界500强企业 亚洲、中国区首席财务官、国家税务总局、国家科技部科创CEO训练营导师 王征 先生基于20年的实践考验和理论研习的原创 "非财" 系列课程 "企业价值的无形之手" 中的一部分。该系列课程格局高大、立意通透、体系完整、细节落地，战略高度和方案细节兼备，技术含量和可操作性并举，是全球最佳实践的总结和提升。同时，授课过程紧贴业务、实战落地、案例分享、深度互动，直面企业痛点、难点、疑点、盲点，久经咨询实践和培训课堂的考验！
