对象
现任和未来财务掌门人、资深财务经理人、营运财务总监
目的
企业：让战略预谋得到推动和评估、让营运处于受控状态、让方案选择成为知情决策；学员：让财务管理者将专业智慧植入业务，成为财务经理人中TOP 5% 的实战精英
内容
帮助企业做好业绩管控是营运财务存在的全部意义，由此，知晓并融入业务就成了一门必修课，与业务融合，是营运财务的正确打开姿态。企业通过年度预算模拟和评估战略预谋，并且将战略预谋详细地分解和转化为业务计划，再通过决策分析选择具体的行动方案，最后，通过持续控制帮助企业达成预期的结果。在这里，业财融合从来就不是理念、意识层面的东西，它体现在我们的每一张预算模板，每一份分析报告和每一个营运决策之中，是真正的落地式融合。业绩管控的思想精髓就是年度预算由战略驱动，持续控制跟随动因导向，营运决策基于理性分析。
本课程是世界500强企业 亚洲、中国区首席财务官、国家税务总局、国家科技部科创CEO训练营导师 王征 先生基于20年的实践考验和理论研习的原创 "专业" 系列课程 "财务实战解决方案" 中的一部分。该系列课程格局高大、立意通透、体系完整、细节落地，战略高度和方案细节兼备，技术含量和可操作性并举，是全球最佳实践的总结和提升。同时，授课过程紧贴业务、实战落地、案例分享、深度互动，直面企业痛点、难点、疑点、盲点，久经咨询实践和培训课堂的考验！
