对象
现任和未来财务掌门人、资深财务经理、财务核算经理、内部控制专员
目的
企业：拥有能够自我进化的“流程管理”长效机制；学员：掌握流程的顶层设计和细节设计的出色技能
内容
受控流程的设计实际上需要抓住两个层面和一个境界。两个层面就是顶层布局和细节设计，细节设计层面要求受控流程遵循统一规范，考虑具体业务、管理、税法、准则、外汇、内控等诸多方面的具体细节，而顶层布局则从全局视野对企业内需要多少流程制度以及它们之间的分工和配合做出总体设计，两者互为补充，缺一不可。一个境界是指受控流程的设计不能停留在写一堆静态的制度，而是需要让企业的流程管理方面拥有能够自我进化的长效机制。
本课程是世界500强企业 亚洲、中国区首席财务官、国家税务总局、国家科技部科创CEO训练营导师 王征 先生基于20年的实践考验和理论研习的原创 "专业" 系列课程 "财务实战解决方案" 中的一部分。该系列课程格局高大、立意通透、体系完整、细节落地，战略高度和方案细节兼备，技术含量和可操作性并举，是全球最佳实践的总结和提升。同时，授课过程紧贴业务、实战落地、案例分享、深度互动，直面企业痛点、难点、疑点、盲点，久经咨询实践和培训课堂的考验！
