对象
董事、高管、核心管理团队成员及二梯队骨干、现任和未来财务掌门人、资深财务经理、财务核算经理、营运财务经理
目的
企业：让遏制舞弊、渎职等不当行为的风险管控机制得以完备设置并有效运行；学员：让学员能够在真实的企业场景中，应对内部控制的实战考验
内容
本课程以一个综合案例为背景，让学员在真实的企业场景中直面内控挑战，它没有标准答案，也不会只有唯一解，或者不一定有解。如果是你处于那个案例中的内控危局，你大概会感到自己的脑子一片空白，面对问题无从下手，这才是真正的实战考验。这时候，你可能会感觉到你急需一个精准的内部控制概念来指引，按照一套完整的要素清单对现状加以考察和评估，遵循一个简洁实用的集成框架来完成内部控制体系的构建。而这样一个内部控制的定义、一套要素清单和一个集成框架，正是原创老师基于权威文献和实战经验凝练而成的内控精髓，它们被浓缩到了课件仅有的20页PPT之中。
本课程是世界500强企业 亚洲、中国区首席财务官、国家税务总局、国家科技部科创CEO训练营导师 王征 先生基于20年的实践考验和理论研习的原创 "专业" 系列课程 "财务实战解决方案" 中的一部分。该系列课程格局高大、立意通透、体系完整、细节落地，战略高度和方案细节兼备，技术含量和可操作性并举，是全球最佳实践的总结和提升。同时，授课过程紧贴业务、实战落地、案例分享、深度互动，直面企业痛点、难点、疑点、盲点，久经咨询实践和培训课堂的考验！
