对象
管理者
目的
管人理事是管理者的本分，认清管理及管理者的角色是做好工作的前提
内容
2017最新版课程大纲
——从实战中厮杀出来的管理专家亲自授课
《实战管理》课程大纲
一、讲师介绍
高级项目经理、省优秀学者、省委市委组织部宣传部讲师团优秀报告人，国家与省部各类资格考试命题组专家级命卷人，具有十五年授课经验，曾任数个省市级重点课题组的负责人、大型国企高管、与某知名学者同为省委市委组织部宣传部讲师团优秀报告人，多所大学客座教授。
以第一作者发表各类文章二十余篇，多次参与受邀为省委党校、国家电力总局、中国烟草工业公司、各类私立上市公司进行高中基层管理实战的授课。截截止2017年7月，共受邀授公开课300余次，企业内训超过200家，授课经验丰富，理论联系实际，课程案例导学，使知识易于理解。
二、课程大纲
课程时间定为2-3天，内容共分16讲，主要内容如下：目录内容（每章均通过项目管理小案例引起大家兴趣，提升项目管理能力和水平）1开篇语2管理概述3管理思想史的发展及经典理论4组织环境与组织文化5管理者的道德与社会责任6管理者的决策7管理者的计划8组织9人员管理10组织创新的举措与阻力及解决措施11管理者的领导艺术（一）12管理者的领导艺术（二）13激励员工14沟通15控制16结束语
