精益和领导精益变革
四【课程大纲】精益领导行为范式 Ÿ精益管理的意义全世界**高效的管理系统是精益管理系统
传统工厂事后管理造就的无限复杂度和恶化
传统管理下管理者都是紧急应变，事后救火，疲于奔命的高手
精益管理者在于创造系统，识别乱源，解决源头，不断灭火的预防高手
精益管理是不断消除浪费，实现成本，交期，质量的不断优化
精益管理要从全局角度出发来关注管理的效能
精益管理是企业整体管理效率**大的体系Ÿ精益领导五原则精益领导VSMTC模型
Vision – 共同的愿景，方向和目标
System– 管理的技术，方法和系统
Motivation –变革的动机，动因和动力
Team – 人才的培养，团队和合作
Commitment - 领导者承诺，行动和作为
五【课程大纲】精益内涵- 走出精益管理的误区1. 我们的企业适合精益吗？丰田精益之路的历程
2. 精益推行的典型误区和错误
3. 一般性领导下的工厂造就管理的无限复杂度
- 7个管理复杂化的引爆点
4. 一般性管理的识别：浪费是传统管理下企业发病状态的显露
- 从全局观审视企业的管理浪费的发生
- 典型7大浪费的显露
5. 精益管理=追根究底 正本清源 去芜存菁 精益求精 快速响应 兑现价值
6. 精益的工具体系 – 准时化和自动化
7. 精益的思考体系 - 尊重和持续改善
8. 精益的领导14条原则理念
9. 精益管理系统的DNA螺旋 ： 人系统 流程系统
10．精益变革的障碍和阻碍因素
精益管理的模型Vision – 共同的愿景方向和目标
1. 方针目标的重要度
2. 方针目标是创造愿景，方向和目标一致性的工具
1. 方针目标用来创造挑战的机会
2. 方针目标实施接球模式，共有化，方向一致
3. 方针目标是愿景，目标，手段，行动的结合体，公司级的PDCA
3. 实践 - 愿景方向，目标的展开
1. 精益系统的导入路线图
2. 价值流转型，从传统工厂到精益的路线
3. 运用X-MATRIX 实施方针目标管理
System –精益管理的技术，方法和系统
1. 精益管理系统的四个要素
2. 领导者的标准作业的内涵
- 管理者的管理效率提升
3. 支持型流程 –T3会议
- 沟通问题解决的快速通道
4. 目视化-神经系统
Team – 人才的培养，团队和合作
1.团队成员操作能力培育
- **技能提升四个阶段来培育
- 操作技能的OJT四步法
2.培养员工的改善和创新能力
- 人才培养三阶段：守-破-离
- 员工指导的套路
- 不同层级需要掌握哪些改善工具
Motivation –变革的动机,动因和动力
1.工作动机的来源
- 海兹堡双因素理论
- 内在动力的来源和消除
- 内在阻力的来源和消除
- 10-80-10的组织激励原理
2. 创造工作的动因
- 从提案改善到创意工夫
- 创意工夫的展开流程
- 员工的创意工夫的积极心态的转变
3. 创造持续的动力
- 精益管理中的激励法则
- 创造互相信任，持续提升的工作环境 Commitment - 领导者承诺，行动和作为
- 管理者的管理能力就是影响力
- 看看我们的行为真的是在引导正确行为吗？
- 管理范式的认知
- 从传统领导的行为思考转变为精益领导的思考
- 10种精益领导行为的树立
