精益领导力，领导力的3.0时代
【课程大纲】
背景：当前管理里的问题后果和困境
1.当前管理下的问题后果和困境
2.管理的恶化复杂度产生的因缘
3.管理系统恶化造成无价值的管理系统持续成长
4. 组织的庞大与管理效率的地下
5. 精益领导力=追根究底 正本清源 去芜存菁 精益求精 快速响应 兑现价值
精益领导力五要素
Vision –创建愿景方向和目标
1. 精益4P和14条原则
2. 利用VSM创建愿景和目标
3. 创建目标6步骤
System –日常快速管理系统
1.管理=维持 改善
2.领导者的标准作业
- 管理者的管理效率提升
3.支持型流程 –T3会议
- 沟通问题解决的快速通道
4.Gemba Walk走线管理
Motivation –变革的动机,动因和动力
1.精益改善动机的来源
- 内在动力的来源和消除
- 内在阻力的来源和消除
- 10-80-10的组织激励原理
2.创造工作的动因
- 员工的创意工夫的积极心态的转变
3. 创造持续的动力
- 精益管理中的激励法则
- 成就感，信任感，满足感，成长感的持续给予
Team – 人才的培养，团队和合作
1.员工能力胜任力的分析
- 员工能力的构成
- 员工能力的提炼
2. 培养员工的工作能力
- 人才培养三阶段：守-破-离
- 工作指导的四个阶段
3. 发展员工的能力
- LEARN BY DOING 做中学
- LEARN BY COACHING 利用5S来教练
Commitment - 领导者支持，承诺和作为
1. 改变领导行为
- 传统领导的行为有哪些？
2.精益领导范式
- 从传统领导的行为思考转变为精益领导的思考
- 10种新领导行为的树立
3.精益领导力的本质
-系统暴露问题，人来解决问题
