企业营销团队需要“狼性文化”来驱使团队正常的运作的。公司在研发、市场系统必须建立一个适应“狼”生存发展的组织和机制，吸引、培养大量具有强烈求生欲的进攻型、扩张型队员，激励他们像狼一样嗅觉敏锐，团队作战，不顾一切地捕捉机会，扩张产品和市场。
第一：谋定而后动，想清楚再干
作为领导者，不需要太懂技术但要懂方向，要看清商业目标，要有战略思维能力。
第二：胜则举杯相庆，败则拼死相救
俗话说“人心齐，泰山移”，只有目标一致，力往一处使才能事半功倍。
第三：以绩效为中心，以结果为导向
制定合理的考核指标，比如页面浏览的流量指标，涉及到订单的转化率指标，涉及到支付的成交率指标等等。
第四：相互信任，投桃报李
所谓信任，既是领导与下属之间的信任，又是员工之间的信任。
打造一支狼性团队，
时刻充满危机感、责任感和成就感，
源源不断焕发出新的动力、点燃出新的希望！
了解并掌握狼性队伍具备的九大特征，掌握打造狼性团队的六大步骤；
掌握从人性角度考虑企业管理的本质和内涵；
掌握提升销售队伍素养的六大管理法宝；
掌握销售队伍打造的八大具体问题的解决钥匙；
干货，真实案例，代入感强；
有效，直击疼点，对症下药；
实用，即学即用，现场模拟；
参与，学员互动，现场热烈。
分公司总经理、分公司市场传播推广经理、办事处经理、办事处骨干、全国营销骨干；人数200-400人；
一、团队的四个特征？
1、目标
2、信任
3、责任
4、归属
二、狼的本性是什么？
三、人的本性是什么？
四、如何打造一支狼性团队？
1、狼性团队的九个特点
目标清晰
恰当领导
相关技能
有效沟通
相互信任
一致承诺
开放沟通
外部支持
成果分享
2、打造高战斗力的狼性团队的步骤？
明确角色和责任
打造合适的销售人员
培养核心员工
绩效考核
奖惩
优胜劣汰
3、打造高战斗力团队机制
合作机制
激励机制
学习机制
淘汰机制
4、如何打造高战斗力的狼性销售精神？
激发潜能
压力管理
鼓励冒险
需求满足
五、团队的核心是什么？
六、管理的实质是什么？
七、日常销售队伍管理中遇到的问题有哪些？
1、招不到人，也不知道如何招人？
2、员工不稳定，流失率大？
3、员工没有积极性？
4、团队没有战斗力，凝聚力差？
5、特殊问题不知道如何处理？
6、员工不听指挥，执行力差？
7、团队业绩一般，始终无法突破？
8、部分员工小富即安，出现动力不足？
八、日常销售队伍管理中遇到的问题有哪些？
九、九大管理法宝
1、招聘管理
2、愿景管理
3、机制管理
4、投资管理
5、危机管理
