【培训对象】
1、物业管理企业董事长、总经理、副总经理等中高层管理人员；
2、物业管理企业项目经理、管理处主任等项目执行管理人员；
3、物业管理项目客户主管、品质主管、保安主管等一线管理服务人员；
4、房地产企业客户关系和售后服务管理人员；管理咨询或顾问服务公司负责人；
【培训收益】
1.学员可以与老师一起共同分析和探讨物业管理行业存在的14种典型风险案例；
2.学员可以深刻掌握日常工作中存在的典型物业管理风险回避办法与措施，并从危机中获得收益；
3.老师将用SWOT架构与学员一起全面分析物业管理企业在经营和管理中存在的内外部风险与危机；
4.使学员深入了解物业管理风险的鉴别能力，准确地对风险进行评估、分析并作出及时反应措施；
5.全面分析物业管理风险与危机管理十大步骤，独立完成物业管理风险管理报告的编写与实施方案，
6.学员将获得全套完整的《物业管理风险回避与危机管理案例实操》课件，以便课后复习；
7.学员将赴香港考察，学习“他山之石”。
一、导言：风起云涌、危机四伏的物业管理行业
1.深圳XX小区业主惨遭灭门事件
2.江苏XX花园儿童落井身亡事件
3.惠州XX大厦保安打死业主事件；
4.长沙XX物业公司主动退出项目事件
5.广州XX山庄新旧物业公司对持事件
6.北京XX家园停车收费纠纷事件
二、认识和了解物业管理风险与危机
1.风险与危机的关系，危险与危机的依存关系
2.风险的三要素： 风险因素\风险事故\风险损失
3.危机的四大特征:意外\威胁\紧急\阶段
4.物业管理行业为什么要讲风险回避与危机管理
案例分析：从日本福岛核事故看物业风险管理
三、物业管理中的14种典型风险与案例实操
1.治安风险：人身财产损害大，最难防范的风险；
2.车辆管理风险：移动性最强、金额最大的风险；
3.消防责任风险：时时警惕、重于泰山的风险；
4.设备管理风险：运行故障、停止供应带来风险；
5.公共区域责任风险：管理不到位，造成的风险；
6.雇主责任风险：最难预料与最难控制的风险
7.服务合同风险：法律性最强和充满陷阱的风险
8.物业收费风险：纠纷最多的风险
9.建筑物业责任风险：规则与秩序的监护风险
10.自然灾害风险：不可预计的自然灾害风险；
11.公共环境卫生风险：影响面最大的风险
12.事件危机：群体性疾病和恐怖袭击风险；
13.企业决策风险：定位不准带来盲目扩张风险
14.服务产品不准确：没有核心竞争力的风险
四、物业管理风险回避与危机管理的十大步骤
1树立全员风险意识
案例分析：树立物业管理风险意识的六个措施
2、建立物业管理风险责任
案例分析：物业管理目标责任书的风险条款制订
3、成立风险管理部门
案例分析：物业企业风险管理部门的架构与职责
4、将风险纳入管理体系
案例分析：将风险纳入管理体制的四个措施
5、建立物业管理风险告知机制，降低风险责任
案例分析：风险告知机制的司法解释
6、建立物业管理风险评估机制，未雨绸缪
案例分析：物业管理风险评估报告的编写和执行
7、推行物业管理风险转嫁机制，分散风险
案例分析：物业管理风险转嫁的三种机制
8、实施风险预警和紧急预案，防范于未然
案例分析：建立风险预警和紧急预案的九个措施
9、启动物业危机处理步骤，将损失降到最低
案例分析：物业管理危机处理的九个步骤
10、物业管理危机评估，从危机中获利
案例分析：物业管理风险报告的编写和执行
