对象
中高层企业管理者
目的
如何建立6S管理系统， 使企业管理全面规范化。如何掌握6S管理系统， 全面提升企业管理技巧如何有效执行6S管理标 准， 实现6S管理精确化；
内容
第一讲 提升观念和意识 6S是企业品位的标志 重新认识 6S的真意和衡量点 剖析6S活动的误区和难点第二讲 学会评定公司的管理水准 我们距离一流企业有多远 如何制订自我诊断书 如何诊断现阶段所处的水准 第三讲 外行看热闹、建立正确意识 建立一流的职场——地、物规范有序 如何建立有形与无形的管理状态 确保推行组织和活动目标的有效性 硬件设施管理状态提升的各项要点 消除“浪费、不合理、混乱”的要点 看板管理作战方法 3直3现和目视管理的掌握 如何有效进行6S考核评鉴 本阶段活动重点在于如何维持、改善第四讲 内行看门道，明确岗位规范 如何建立明确的运作流程 岗位的关键控制点得以监控 以物流改善为主线，推进“五定” 问题票活动的开展 预防6S活动的开展6S得以彻底执行的方法 如何检查和改善规定和基准 如何设定活动改善主题 本阶段活动重点在于如何精细、精确、规范第五讲 公司看氛围、凡事执行彻底 如何创建良好氛围、人人用心做事 素养的提升方法 剖析员工行为规范和企业文化的关系 素养提升各项活动开展的介绍 素养在工作及生活过程中的教育和规范 素养的提升是靠细微之差累及而成 管理实现精确化 本阶段活动重点在于循序渐进、持之以恒第六讲 6S活动成功的关键 最高主管的意志 全员参与是实现6S的关键 不断激活6S活动
