对象
适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理、战略规划等部门总监等高层管理人员。
目的
1.为企业家提供了新的战略思维和模式； 2.掌握战略逻辑,有效战略管理；3.提供了提升企业竞争力的“道、术、器”。
内容
一、企业的本质与战略新思维（一） 1企业的本质与竞争力影响因素 1.1 企业的本质一：资源配置性 1.2资源的稀缺性、战略管理与运营管理关系 1.3战略是资源配置方向、比例结构和顺序等决策逻辑 1.4企业的本质二：契约组合性 1.5企业的核心问题：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕 1.6 案例：姚明、TCL、联想、爱多、本田等 二、利润公式与战略管理新思维（二） 2利润公式与企业竞争力路径 2.1利润公式与价格成本关系 2.2环境变化对企业利润影响分析 2.3 成本创新的五大技法 2.4 如何对现有业务做加法减法合并法提升企业竞争力 2.5 案例：邓小平、海尔、吉利汽车、中国电信、swatch等 2.6互动：根据企业自己实际进行PEST分析 结合企业自身业务实际进行减法分析 三、竞争力公式与企业战略新思维（三） 3竞争力公式与企业战略选择 3.1价值、效用与客户偏好 3.2 竞争力公式与获得竞争优势的战略路径 3.3 专业化经营与企业竞争力提升 3.4 竞争力与价值创新模型 3.5 战略管理的“一个中心，两个基本点” 3.6 创新业务组合管理与企业可持续发展 3.7 案例：曹操、松下电器、东经包装、广东发展银行、色戒等 四、价值创新：企业战略管理新模式 4价值创新：企业战略管理新模式 4.1客户偏好与客户需求 4.2 客户偏好与企业竞争优势变化 4.3寻找客户偏好的八大技法 4.4核心竞争力 4.5 核心能力要素四层次 4.6 能力要素决策模型与战略联盟或外包 4.7 提升企业能力五大方法 4.8 什么是经营理念 4.9 理念转型 4.10案例：麦当劳、陈水扁、国民党、耐克、四川长虹、携程网等 4.11 互动：根据能力要素决策模型进行企业战略联盟或外包决策 五、战略管理高级版（选修课程） 5战略管理高级版 5.1 战略规划的哲学思考 5.2 战略规划方法与工具介绍 5.3 治理转型 5.4案例：吴士宏、联想、某化工厂、牛根生、麦肯锡等
