王晓林
  • 王晓林销售团队建设与训练专家,中国100强企业主管晋升授权种子讲师
  • 擅长领域: TTT 沟通技巧 执行力 管理技能提升 电话营销
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《萃取高手经验与案例开发》

主讲老师:王晓林
发布时间:2021-08-11 14:15:00
课程详情:

《萃取销售经验与案例开发》
【课程背景】
企业最大的浪费就是销售经验的浪费,因为销售是唯一直接创造利润的部门
销售最佳实践萃取复制,可让销售员快速成长,减少摸索时间,减少失败,提高成交率
标杆销售经验的萃取是一种方法技能,是最容易将销售最佳实践复制和迁移的一种技能,可以将标杆销售的最佳实践隐性经验显现化,显现经验系统化后,复制给其他销售员。
未来销售培训是先萃取标杆销售经验,不用销售员去比感悟力和理解力,
【课程收益】1、销售精英:快速成长提高成交率
2、培训部门:从被动变成领导部门3、客户利益:满意和节省时间金钱
4、竞争优势:职业化标杆销售动作
5、企业发展:高利润高市场占有率
【课程时间】
2天,6小时/天
【授课对象】
企业专兼职内训师、关键岗位人员、管理人员、业务专家等
【授课方式】
讲师讲授、范例展示、课堂练习、辅导点评、情景模拟、角色扮演等
【课程大纲】
课程导入 
人因分享而成长;
分享带来影响力,有力开展工作;
第一章: 微课设计基础
1、理清微课的认知: 
核心原则
没有用的课程就是耍流氓
2、经验常见形式
微课、微信、总结、报告、话术、案例、海报、视频、专题
3、微课应用场景
客户沟通
业务学习
产品推广4、微课如何选题
在体系中破题
在任务中破题
需求中立题
经验中立题
第二章:精品微课的设计步骤
微课的开发流程:
第一步:选主题
明确选题方向
【新/关/痛模型】
聚焦典型场景
【场景描述说明】
第二步:找专家
1、寻找专家
2、寻找案例线索
【专家评价标准】
【成功案例和遗憾案例选择依据】
访谈高手:演练
第三步:讲故事
1、故事概要讲解(STAR或记叙文)
2、关键点梳理(以挑战为中心划分关键阶段或关键点)
3、关键决策与行为还原与分析
4、关键决策/行动访谈法
第四步:挖金子
1、目标达成效果分析
2、挑战点梳理
3、克服挑战的主客观原因/方法分析
4、新手易犯错误分析
【顾问示范】
【学员示范练习与点评】
第一晚作业
1、访谈技术要点脑图梳理
2、个人撰写案例评估与反思
第五步:理案例
1、以时间为轴整理案例
2、强化版STAR
第六步:做总结
1、个案剖析:情境、挑战、关键决策/行为剖析、成果价值
2、经验总结:克服挑战的独有方法/工具、新手易犯错误
【访谈练习案例整理与总结练习】
【个人撰写案例修改练习】
应用(2H)
第七步:案例库
1、按照案例库标准格式要求改写案例(案例名称、关键词、摘要等)
第八步:案例课
教学案例开发
案例微课开发
【范例讲评】
六、课程总结
1、方法论回顾
2、个人撰写案例优化计划

授课见证
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