对象
公司中高层
目的
当前，中国经济正在面临重大变革时期，传统商业模式如何快速迭代？内部如何构建高效快速创新机制？如何有效激活组织与个人，打造具有高凝聚力的战队是今天每家企业面对的重点课题。本课程将从打造指数型组织的角度出发，重点讲授组织如何变革、创新机制如何打造、阿米巴经营与合伙人机制、战略迭代等最新内容。
内容
1、战略变革与指数级成长
中国经济面对的挑战与机遇
消费升级时代的投资机会
从产品时代到客户体验时代的巨大变革
从产品型到平台型组织变革
线性组织与指数型组织
构建指数级成长的8个核心要素
简约/极限设计
2、重构价值链
决定组织业绩的五个核心要素
痛点与刚需
迎合与创造
商业机会选择：赛道与风口
战略选择的核心要素：基因与战略匹配
行业机会筛选
竞争对手分析
产品空间筛选
3、产品创新设计
从用户价值角度策划产品
策划产品基本原型
产品商业计划的设计
打造MVP（最小化可行产品）
基于技术生命周期定义上市时间
打造NPS（客户净推荐值）与产品迭代
4、内部创业平台与机制打造
必须要梳理的MTP（组织宏大变革目标）
构建内部创业平台和机制
阿米巴经营与合伙人机制
产品线评估的四个核心关键问题
项目众筹与孵化机制
多轮融资商业设计
重新设计薪酬激励模式
5、打造内部创新机制
成为伟大事业必须要具备的核心因素-牛人
构建创新氛围与机制
激活组织/个体
构建快速迭代机制
打造创新工厂
基于创新突围的OKR考核模式
