【培训对象】
企事业各层次的领导及管理人员
【培训收益】
1、明白企业人员流失的原因及应对措施
2、明确企业团队的战略目标
3、建设优秀的企业团队文化
课程目标：
企业人员过度流失，特别是一些中高层管理技术人员的流失，让许多企业的老总及人力资源部门的领导困惑不已。探索“怎样留住人才”已成为管理界眼下的一个重要及紧急的一个管理命题之一。王维宝老师经过20多年的实战经验积累以及给上百家客户服务的实战演练与经验导入，已证明了本课题内容有很强的实用性与借鉴性。您可以在一天或两天的时间内，领略与这个课题相关的管理内涵、细节、技巧、工具等。
第一讲：企业人员流失的现状及原因
1、招聘中对本企业业绩过度的夸大
2、对员工过度的体力脑力的透支使用
3、违背国家劳动法规法令的现象等
第二讲：企业留人的原则
1、“三工”原则
2、“三公”原则
3、案例欣赏
第三讲：企业靠什么留人（课题重点的重点）
一、靠企业明晰执着务实的战略定位留人
1、企业战略让员工看到自己的明天
2、优秀企业的战略定位实战版式欣赏
3、欣赏一、青岛海尔
4、欣赏二、青岛港务局
5、欣赏三、青岛啤酒
二、靠企业良好的文化氛围留人
1、企业文化的内涵与定位
2、文化与公平
3、氛围（案例）
4、80/20原则
5、文化推进与留人的关系
三、靠各级领导的工作作风留人
1、优秀企业领导班子长期稳定的细节欣赏
2、优秀企业务实的工作作风案例欣赏
四、靠公平竞争的用人机制留人
1、优秀企业的用人原则
2、用人理念
3、优秀企业的用人细节欣赏
五、靠可操作的透明的考核机制留人（重点）
1、日考核（案例）---重点是风靡国内外的“日清管理”
2、周考核（案例）
3、月考核（案例）
4、优秀企业的工酬测算方式与方法
六、靠经营人的职业生涯设计留人
1、培训
2、沟通
3、激励
七、靠不断创新的管理机制留人
1、什么是创新
2、创新的三个原则
3、创新在企业管理中的六大板块
第四讲：新时期企业用人制度前景展望与预期
1、国家用人机制的不断完善
2、人力资源市场的不断优化
3、企业用人技能的不断提升
第五讲：现场互动
