汪廷云
  • 汪廷云国际注册管理咨询师CMC,国家高级培训导师
  • 擅长领域: 非人力资源管理 薪酬体系 股权激励 中层管理 沟通技巧
  • 讲师报价: 面议
  • 常驻城市:深圳市
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《绩效管理与薪酬设计》

主讲老师:汪廷云
发布时间:2021-08-27 16:37:49
课程详情:

【课程背景】:

绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆,在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。

分钱分奖金是件艺术活,如何平衡公司和部门、员工的奖金水平,更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业?

通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验,结合大量管理咨询案例,研发此课程,旨在帮助企业提升绩效管理和薪酬管理水平,从而提升企业的竞争力和竞争优势!

【课程收益】:

1. 全面深入了解战略绩效管理的内容;

2. 掌握绩效管理体系的核心流程构建方法;

3. 掌握绩效管理体系工具的设计与使用

4. 掌握KPI指标体系设计方法,能够建立企业KPI词典。

5. 掌握绩效面谈的方法和技巧。

6. 理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则

7. 熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容

8. 基本掌握奖金方案设计的方法和技巧。

【课程对象】

u 培训对象:企业高管、人力资源总监、经理、绩效/薪酬管理人员

u 培训规模:30-50人

u 授课时间:2天(12小时)

【课程大纲】


第一部份 绩效管理

序:王总为什么最近比较烦?

第一讲  关于绩效管理的基础信息

Ø 认识绩效管理的重要性

Ø 思考:如果没有绩效管理,我们的动力在哪里?

Ø 成功实施绩效管理关键要素

Ø 互动:绩效管理的十个是与十个不是

Ø 绩效管理流程

Ø 互动:绩效管理中的各种声音

第二讲  如何对公司战略进行分解 

Ø 年度绩效管理目标的分解

Ø 季度绩效管理目标的分解

Ø 个人绩效管理目标的落实

演练:某公司目标分解

Ø 绩效管理目标的确定与评估

Ø 绩效目标实战问题

第三讲  设计科学合理的绩效指标(KPI指标设计)

Ø 战略类KPI指标

Ø 目标分解类KPI指标

Ø 职能类KPI考核指标设计

Ø 关键业绩领域考核指标的设计

Ø 任务类考核指标设计

Ø 能力素质类考核指标设计

Ø 述职考核的设计

第四讲  绩效实施中的实战问题及推行技巧

Ø 绩效推行常用的技巧

Ø 绩效实施中的实战问题

Ø 实战工具与方法

演练:绩效推行计划

第五讲  绩效反馈与辅导

Ø 提升指导下属的意识

Ø 因人而异个性化指导

Ø 指导下属最实用的方法

  演练:针对下属绩效如何进行辅导、指导与教导

第六讲  绩效考核结果的运用

Ø 人员的甄选

Ø 培训规划的制订

Ø 与考核匹配的薪酬

Ø 绩效奖金分配

Ø 管理干部绩效考核结果与应用 

   

第二部份 薪酬设计

第一讲 薪酬体系

Ø 全面薪酬概念及其构成

Ø 薪酬概念的理解及其工作中的应用

Ø 薪酬的竞争性问题

第二讲 薪酬设计的基本原则与薪酬策略

Ø 对外具有竞争性

Ø 对内具有公平性

Ø 薪酬水平的市场定位策略;

Ø 薪酬纵向总差距的确定策略;

Ø 薪酬级差等差、等比跃升策略;

Ø 薪酬倾向策略

第三讲 岗位价值评估实操

Ø 岗位价值评估工具分析

Ø 海氏、汉威特、华信惠悦、美世国际职位评估体系分析

Ø 岗位价值评估小组成员选择的诀窍

Ø 选择关键岗位的计算公式与诀窍

Ø 岗位价值试评估与评估

Ø 岗位价值评估数据处理

Ø 岗位测评注意事项和常见问题

第四讲 薪酬分级定薪

Ø 薪酬分级与薪级划分

Ø 各薪级的中心值、上下限额确定方法

Ø 同一职等的级数设定

Ø 确定级差比例与级差差额

Ø 形成职等薪级表

第五讲 薪酬结构设计与制度

Ø 薪酬结构的几种构成

Ø 薪资调整的种类(普调和个体调整)

Ø 确定晋升降级范围及标准

Ø 薪酬调整权限

第六讲 员工薪酬入位

Ø 员工薪酬入级的原则

Ø 新老员工如何定薪

Ø 解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法

Ø 解决薪酬水平超标的人员的方法

第七讲 薪酬的其他问题

Ø 薪酬保密和薪酬公开的问题分析

Ø 薪酬的哪些内容需要公开

第八讲 课程总结与回顾

   


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