课程背景
21世纪，尤其始于2008年的遍及世界的经济危机，企业家们越来越感受到竞争的压力；移动互联时代的快速变化，使得管理者们越来越认识到企业变革的重要性和迫切性。如何辩明发展的方向，如何保证持续的良性经营？是企业家和管理者们当前急需思考的问题。
本课程将为您提供突破重围的思想方法。
课程特色
•思想性：结合大量案例，阐明了企业如何选择正确的竞争战略，并基于竞争战略，进行商业模式的创新。对受众来说，该课程可谓是一场思想的盛宴。
•系统性：系统阐述企业战略的选择方法和管理体系，以及商业模式创新的思维方式。
•针对性：根据企业家和高管们的学习特点，从案例入手，讲求提纲挈领，易于理解。
•实践性：以讲师20多年著名企业集团高层管理的实践经验为依托，课程具有突出的现实性和实战性。
培训收益
•系统理解现代企业战略和商业模式管理的意义；
•了解建立企业战略和商业模式的思想和方法；
•了解企业在战略和商业模式创新管理实际操作中容易遇到的问题和相应的解决思路；
•掌握企业战略和商业模式建立和管理所需要的基本技能；
课程大纲
一、前言
1、互联网时代的特征
2、商业模式和企业战略的概念
二、经典商业模式赏析
1、传统商业模式案例
2、互联网商业模式案例
三、企业战略构思
1、企业战略综述
2、战略构思基础
3、战略体系构建
4、创新思维
四、战略落地与执行
1、组织调整
2、卓越绩效管理
3、基于绩效的激励体系
4、战略评价工具（BSC）
5、战略控制和调整
五、小结
