课程背景：
PC互联、移动互联、人工智能、工业4.0 等的快速切换和交融，使得社会变革的步伐明显加快。然而，全球化进程被中美等国间贸易战的“黑天鹅“挡住了去路，经济发展之路还要许多”灰犀牛“和“黑天鹅“在游荡，今天的企业处于高浓度的雾霾之中。
要突出重围，在竞争中胜出，只有“登顶”，才能辨明道路。在2013年中央**学习中特别要求做好顶层设计，其重要性可见一斑。
课程收益：
1. **理论和大量案例，对顶层设计的概念有正确和全面的认知；
2. 了解企业顶层设计的关键命题，以及存在的各种选择；
3. 掌握企业顶层设计所需的各种工具，如PEST、波特五力、SWOT、BSC等等；
4. 具备企业顶层设计所需的战略思维。
课程特色：1. 系统性：课程系统阐述企业顶层设计体系，以及应具备的知识与能力。2. 实践性：以讲师20多年著名企业的高层管理实践经验为依托，课程中贯穿了实用的思维和方法，并辅以大量真实的企业案例；3. 互动性：课程穿插大量互动环节，力求课程内容与学员实际需要相关联。
课程大纲：
一、前言
1. 认识新经济时代的特征
5. 企业顶层设计的意义
6. 企业顶层设计的九大命题
7. 企业顶层设计的六大要素
二、终极目标设计
1. 企业的使命
2. 企业的愿景
1. 企业文化
三、发展路径设计
1. 多元化发展
3. 专业化发展
1. 纵向一体化发展
4. 横向一体化发展
5. 同心圆发展
6. 发展路径设计的基本原则
四、目标设计
1. 目标设计的维度
2. 目标设计的原则
3. 中、短期目标设计
五、企业定位设计
1. 客户群的聚焦
8. 目标客户群的价值主张
1. 商业模式创新的核心方法
9. 产品组合的设计方法
六、竞争策略设计
1. 波特三大竞争策略
10. 外部环境分析
(1) 宏观环境（PEST分析）
(2) 微观环境（五力分析）
1. 内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）：
2. 企业的SWOT分析
1. 基于SWOT分析的竞争策略选择
七、组织
1. 组织变革促使企业成长
2. 组织的种类与特点
1. 完整组织的构成要素
八、驱动机制
1. 卓有成效的绩效管理体系
11. 基于绩效的激励体系
九、小结
