打造高执行力战斗团队原理
1. 人的修炼：高执行力管理的“3E”
2. 事的修炼：五步管理阶梯
第一部分：团队战斗力指数
1. 解读“高执行力团队”
（1）高执行力团队是什么样子的？
案例：蒙哥马利的第八集团军
（2）“高执行力团队”共性特质与原理
案例：出色的执行者不等于出色的领导者
（3）如何做高执行力团队的管理者
（4）解码高执行力：一手管人，一手管事
2. 解读“高效执行力”模型
（1）高执行力要结合企业核心能力模型
（2）高效执行关键要素
（3）高执行力管理的三个E
（4）五步管理阶梯
（5）“销售执行力”构建逻辑
第二部分：打造“高效执行力”
1.“高效执行力3E”之有方向
（1）管理者要有方向
案例：“你现在是舰长了”
（2）团队需要方向
（3）业务解读：有方向
（4）有方向五步法
案例：《Prison Break》解读有方向团队成功之道
行动锦囊：如何让团队做到有方向
（5）有方向的落地工具 【业务规划】三步骤
I明确工作目标-目标管理、找重点、制定计划
I拆解工作任务-选目标、找机会、定策略、抓行动
I制定完成手段-5W落地跟进
行动锦囊：好钢用在刀刃上、计划管理
练习：明确工作目标、拆解工作任务、计划如何落地
2.“高效执行力3E”之有能力
（1）有能力的三个主题
I知识
I操作
I技能
（2）传递能力的方法：培训与辅导
I传帮带提升业务
I实地辅导四法则
（3）有能力的落地工具 【业务操作】
I低标准
I易执行
I严要求
（4）有能力的落地工具 【业务技能】
I想清楚
I说明白
I做利索
IPDCA管理循环
案例:“八项基本技能”
研讨：概括你团队的业务能力并优化设计
3.“高效执行力3E”之有热情
（1）自我激励
（2）团队竞争
（3）有热情的落地工具 【业绩衡量】
I锁定指标
I清晰指标
I量化指标
I指标公平
I结果/过程/行为并重
案例：从衡量标准倒推工作内容
Workshop：选拔你的“明日之星”
（4）有热情的落地工具 【激励措施】
I物质激励与精神激励
案例：某企业绩效考核体系
案例:精神激励--某企业培训认证系统
I有奖有罚
分析下属能力成长
研讨：为你的“明日之星”计划作动员
第三部分：降低团队损耗－团队内部沟通
1. 高效沟通
I双向沟通
I避免先入为主
案例：第八份复印件
2. 沟通方向/态度
I结果导向的沟通
I积极探讨的沟通
第四部分：回顾与总结
1. 课程结构回顾
2. 核心模型回顾
3. 研讨：评估你团队的“战斗力指数”
4. 落地计划
