【培训对象】
企业班组长、中层管理人员
【培训收益】
前言：听听身边的心声
团队常犯的错误
第一部分：管理者对领导力的理解
一、管理者与领导
1．什么是管理？
2. 企业管理新趋势
３．什么是领导？
4．领导者权力（影响力）来源
5．领导者权力（影响力）的分类
6．解读管理者采用的4种领导方式
7．领导方式权变理论
二、管理者与领导的联系与差异
１.把管理和领导结合起来
２.管理是把事做对，领导是做对的事
３.管理属于守成，领导属于创新。
４.管理是控制，领导是激励。
5.管人贵在管心——领导是管理的方向！
第二部分：管理者领导力提升
一、如何提升学习力，做创新变革者
1．养成终身学习的习惯
2．学习型组织的好处和作用
3．掌握团队解决问题最佳方式
二、如何提升表达力，做和谐沟通者
1．如何有效与上下级沟通
2．了解人性深层次的需求
3．学会尊重及人性化表达
4．团队冲突处理五种方法的运用
三、如何提升指导力，做好现场教练
1．上司和教练的区别
2．如何做教练式领导
3．管理者必须的授权方法
四、如何提升凝聚力，做团队建设者
1．理解本企业文化
2．理解一把手文化
3．核心精神和企业文化在团队中落地
五、提升把控力，做时代顺应者
1．职业定位的把控
2．上下级关系把控
3．情绪心态的把控
