对象
企业部门经理的管理技能拓展课程
目的
总结成本控制的的最佳实践、应用理论研究的最新成果、结合企业的具体业务是本课程的设计初衷，以事述理和案例示范是本课程的显著特点，学以致用和立竿
内容
LCC全生命期产品成本控制 课程简介 产品的设计制造影响产品的使用成本、维护成本、处置成本和社会成本，在产品设计阶段综合考虑上述成本因素是为客户创造的价值和对社会承担的责任，于是产生了广义的全生命期产品成本。 当前以成本核算为中心的成本控制产生于”永久自行车“时代，这种成本控制模式仅仅适应生产制造阶段，控制行动侧重对存在的成本结构进行“修补”，向前段延伸的成本控制行动具有“四两拨千斤”的作用，“亡羊补牢”的砍掉成本不如“未雨绸缪”的目标成本设计和成本筑入，于是产生了狭义的全生命期产品成本。 以财务人员为主的成本控制模式属于“死后验尸”模式，对于不能够直接追溯到具体产品的制造费用和当期费用，甚至形成“冤假错案”。ABC成本会计法似乎是成本溯源的解决方案，但是没有作业管理ABM的基础支持，理想与现实依然存在差异。 本课程是企业部门经理的管理技能拓展课程。总结成本控制的的最佳实践、应用理论研究的最新成果、结合企业的具体业务是本课程的设计初衷，以事述理和案例示范是本课程的显著特点，学以致用和立竿见影是本课程的最终目标。 本课程学时14学时 1.产品全生命期与相关知识 2.全生命期成本建模与问题 3.研究开发与目标成本设计 4.采购成本与价值工程分析 5.生产制造过程的成本控制 6.成本工程与成本改善方法 7.成本动态分析与过程仿真
