课程大纲
课程简介
《CCPM关键链项目管理》就是针对研究型、技术型、软件型、系统型、制造型企业项目设计的培训课程，内容有研发层次、产品类型与生产模式、产品生命周期、产品实现过程、约束理论TOC、DRC与CCPM、项目定义与约束条件、产品定义与范围定义、产品分解与工作分解、CPM计划与关键路径、CCPM计划与缓冲设置、资源约束、资源配置与关键链、全生命期产品成本控制LCC、质量计划与质量门识别、风险分析与应对策略等。
课程的设计对象是研究型、技术型、软件型、系统型、制造型企业研究开发与产品实现项目管理人员和技术人员，课程学时为14学时，含有企业典型项目课堂演练的内训课时为21学时。
培训讲师：王景山老师
1.产品生命周期与产品实现过程PRP
1.1产品生命周期与实现过程
1.2产品概念与样机开发阶段
1.3工程开发与市场开发阶段
1.4产品族演变与快速设计阶段
研讨题目：研发项目的门径管理流程
2.研发层次、产品类型与制造模式
2.1研究开发的三个层次
2.2新产品的五种类型
2.3生产制造的四种模式
2.4研发产品实现与订单产品实现
研讨题目:本企业有哪些研发层次、新品类型与制造方式
3.约束理论TOC与CCPM
3.1职能管理与项目管理
3.2约束理论TOC与关键链
3.3TOC的过程控制应用
3.4TOC的项目管理应用
4.项目定义与约束条件
4.1项目定义与七个约束
4.2综合管理与项目计划
4.3负反馈与项目过程控制
4.4状态差异控制与基准变更控制
课堂演练:本企业典型研发项目定义PID
5.范围定义与工作分解
5.1产品范围定义与项目范围定义
5.2产品结构分解与项目工作分解
5.3产品配置管理与项目范围管理
5.4产品阶段验证与项目范围验证
课堂演练:本公司典型研发项目的工作分解WBS
6.CPM计划方法与关键路径
6.1工期估计、时间分布与可靠原则
6.2逻辑关系、内部约束与外部约束
6.2日程网络、关键作业与关键路径
6.4项目的CPM计划与关键路径
6.时间管理与CPM计划方法
7.CCPM计划方法与缓冲设置
7.1工期分布、时间裕度与可能原则
7.2帕金森症、小学生症与风险预留
7.3关键链计划方法CCPM的工期选择
7.4CCPM方法的工期计算与缓冲区计算
8.资源约束、资源配置与关键链
8.1项目资源需求与资源约束
8.2项目的各种资源配置方法
8.3作业资源负荷与资源均衡
8.4CCPM计划方法与关键链CC
9.缓冲消耗、差异分析与调整行动
9.1CCPM局部负反馈过程控制
9.2CPM的进度差异与趋势预测
9.3CCPM的缓冲消耗与差异分析
9.4CCPM状态差异调整行动
课堂演练:本企业研发项目的CCPM计划(由系统性配置限定资源数量）
10.全生命期产品成本控制
10.1全生命期产品成本控制
10.2产品设计成本控制
10.3过程性产品成本控制
10.4费用估算与预算方法
课堂演练:本企业产品成本估算或研发项目费用估算
11.质量计划与质量门识别
11.1广义质量与狭义质量
11.2质量保证、质量控制与质量管理
11.3项目质量计划QP的内容
11.4阶段交付结果与质量门识别
课堂演练:本企业质量计划或研发项目质量门识别
12.风险分析与应对策略
12.1风险发生概率与影响程度
12.2典型风险与管理过程
12.3风险分析与等级矩阵
12.4风险应对的四种策略
课堂演练:本企业典型项目的风险分析
现场问题解答与讨论
