课程大纲
工业企业项目管理
1.职能管理与项目管理
1.1什么是职能管理
1.2什么是项目管理
1.3项目管理与职能管理的区别
1.4制造业项目管理应用领域
2.研究开发项目过程与特点
2.1研发层次与新产品类型
2.2产品概念与样机研制过程
2.3工程开发与市场开发过程
2.4研发项目门径管理流程
案例研讨:研发项目的技术溢出
3.产品实现项目过程与特点
3.1项目类型与生产方式
3.2合同评审与关键链识别
3.3项目计划与生产计划
3.4国际行业标准中的产品实现
4.生产工程项目过程与特点
4.1可行性研究与项目筛选
4.3产品市场预测方法
4.4项目经济分析方法
4.5生产线建设项目过程
案例研讨:光电产品技术寿命与投资回收期
5.持续改善项目过程与特点
5.1经营关键链与改善项目组合
5.2改善局部行动与改善管理行动
5.3历史上的改善分析方法
5.4分析方法与执行方法的结合
案例研讨-成本工程项目策划
6.项目综合管理
6.1综合管理内容与过程
6.2制订项目章程PID
6.3建立项目过程控制体系
6.4项目控制基准与变更
课堂研讨:典型项目立项文件
7.项目范围管理
7.1项目约束三角形
7.2项目范围定义
7.3项目工作分解
7.4项目范围验证
课堂演练:典型项目的工作分解
8.项目时间管理
8.1作业时间估计与可靠原则
8.2顺序关系与外部约束
8.3日程计划与关键路径
8.4进度控制与趋势预测
课堂演练:典型项目的日程设计
9.项目费用管理
9.1资源配置的三种方法
9.2费用估算的三种方法
9.3项目预算的形成过程
9.4全生命期产品成本控制
课堂演练:典型项目的费用估算
10.项目质量管理
10.1广义质量与狭义质量
10.2QA、QC与QM
10.3项目质量计划QP
10.4阶段交付物与质量门
课堂演练:典型项目质量门设置
11.项目风险管理
12.1风险发生概率与影响程度
12.2风险的规范管理过程
12.3风险分析与等级矩阵
12.4风险应对的四种策略
课堂演练:典型项目的风险列表与等级矩阵
12.项目人力资源管理
10.1项目组织形式与“一仆二主”问题
10.2项目团队建设与人员评价
10.3项目绩效考核与激励机制
10.4项目管理的组织体系支持
研讨题目:项目管理的组织体系支持
现场问题讨论与解答
