对象
中层管理者、办公室职员、车间班组长
目的
管理角色与岗位价值，各部门间基于业务绩效与价值链导向的沟通与协作、管理方式方法
内容
《管理效能提升三步曲》
讲师：王吉凤
培训背景
1.公司：
2.对象：中层管理者、办公室人员、车间班组长
3.人数：X人左右
4.培训价值：管理角色与岗位价值，各部门间基于业务绩效与价值链导向的沟通与协作、管理方式方法
5.现状：业务拓展能力有很大的提升空间；综合技术能力有提升空间；团队进取心有提升空间；质量问题数量有降低的空间。
6.课时：3H
7.授课形式：讲授 研讨 练习
8.其它：客户方负责场地安排，可以用于分组的空间
课程大纲
1.确立管理者使命
1.1角色九宫格
讨论：最重要的三项角色是什么？
1.2角色与职业生涯
1.3基于绩效的个人职业品牌打造
2.掌握岗位价值链
2.1 岗位价值
2.2 绘制岗位价值链
2.3 岗位价值的目标管理
练习1：用三句话概括自己的核心岗位价值（符合SMART）
练习2：绘制价值链
思考：如果半年过去了，在工作上让我满意那是因为发生了什么？
3.管理方法
3.1 BEM模型
3.2工作任务布置
3.3基于群策群力的结构化研讨
练习：如何提升效能？
