【课程对象】中高层管理人员-企业员工
【授课形式】理念引导、互动参与、案例研讨
【课程引言】
所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。由于执行的过程往往比较琐碎、具体，涉及的环节较多和时间较长，属于非常微观的管理范畴，因此，执行薄弱的问题往往不如其它管理问题显眼，不容易得到重视。但是，恰如管理实践者和研究者们业已达成的为数不多的共识所指出的那样，企业运营管理战略的决定因素不是战略本身而是其执行程度，因为再好的战略也无法自动实施，因此，忽视执行问题往往导致其成为企业管理中无形的“短板”和“软肋”，使得管理者的宏图大略最终流于形式与空谈。
【课程大纲】
模块1
何谓执行力
正确的战略方案 彻底的有效执行=组织的执行力
执行力需要结果导向
执行四种人才：
人才.人财.人裁.人材
模块2
人才问题：选人问题VS用人问题？
选人重要？
用人重要？
育人重要？
模块3
组织愿意信赖（提拔和培养）什么人？
一流执行型人才最重要的三项素质?
忠诚度第一
责任心第二
能力强第三
模块4
高效执行之强势领导力
高效執行力源自服從意識！
中國人常常以服從為恥辱！
遵照指示做事：絕對服從！
不願服從”的主要原因：
認為領導的決策是錯誤的
常見三種 做 法：
堅決不幹 ！
堅決去幹 ！
先看看別人幹不幹 ！
模块4
執行團隊最重要的組成要素
◊領導核心◊
組織永遠只能有一個核心！
但組織還需要
逐級擁有唯一的核心！
避免三大誤區：
嚴禁越位指揮
嚴禁隔級管理
嚴禁越級匯報
要允許越級投訴！
不允許打擊報復！
模块5
執行真訣：高績效團隊執行力的十六字真訣。
絕對服從！
立即行動！
速度第一！
完美第二！
