【课程对象】中高层管理人员
【授课形式】理念引导、互动参与、案例研讨
【课程引言】
领略曾国藩的传奇人生经历。感受曾国藩与中国文化及管理学的精髓，掌握团队构成的要素。掌握建设高绩效团队的流程和标准，认识群体向团体过度的特征。迅速提升识人、育人、用人的管理水平。根据兵家思想，结合国学五行，组建高绩效团队的方法。让自己快速成为一个优秀的团队管理者。
【课程大纲】
模块1
领导力的五个层次
职位—人們追隨你是因為他們非聽你的不可
认同—人們追隨你是因為他們願意聽你的
生产—人們追隨你是因為你對組織所做出的貢獻
立人—人們追隨你是因為你對他們所付出的
巅峰—人們追隨你是因為你是誰以及你所代表的東西
模块2
团队三大要素
1：共同目的。
2：领导核心 。
3：相互依靠 。
模块3
慧眼识才用人之所长
他认为，金元足赤，人无完人，不可苛求全才，“不可因微瑕而弃有用之才。
小心谨慎低调对待自己的功绩
日内正以时事日非，志然不安，不以为荣，反以为忧。
品行高尚，心怀大爱，大度能容
与人共事，论功则推以让人，任劳则引为己责；盛德所感，始而部曲化之，继而同僚谅之，终则各省从而慕而效之，所以转移风气者在此，所以宏济艰难者亦在此。
模块4
淡漠名利、尽性知命
自古以来，处大位大权而兼享大名，有几人能够得到善终呢？ 勇退是吾兄弟一定之理，而退之中次序不可凌乱，痕迹不可大露。曾氏管理三要素：真诚！
真：真实、真挚、真切
诚：诚实、诚恳、诚信（以心换信、广结善缘）高薪养廉不怕不识货，就怕货比货！比一比才知道，腐败才是国家最大的硕鼠，贪污才是财政最大的负担！
模块5
曾国藩的六戒人生
1、久利之事勿为，众争之地勿往
2、勿以小恶弃人大美，勿以小怨忘人大恩
3、说人之短乃护己之短，夸己之长乃忌人之长
4、利可共而不可独，谋可寡而不可众
5、天下古今之庸人，皆以一惰字致败，天下古今之才人，皆以一傲字致败
6、凡办大事，以识为主，以才为辅；凡成大事，人谋居半，天意居半。
