对象
企业总经理、HR、中层干部
目的
提升企业主要管理人员对薪酬理解及操作技巧
内容
一、薪酬管理总论：（洞悉薪酬本质，了解薪酬存在误区及薪酬管理发展趋势） 1、什么是薪酬，薪酬的本质 2、薪酬管理存在主要问题 3、薪酬管理的发展趋势 二、薪酬体系：（了解薪酬构成，熟悉不同薪酬结构的不同作用及内涵） 1、战略性薪酬管理体系及构成要素 2、薪酬体系中各部分功能与作用 3、不同职位序列通常采用的薪酬模式 三、影响薪酬的因素（影响岗位薪酬的主要因素，了解不同公司的付薪策略） 1、公司战略、文化等因素 2、岗位价值因素 3、绩效评价因素 4、市场竞争因素 四、薪酬制定的基本原则（薪酬制定需要考虑的主要因素） 1、对外具有竞争力 2、对内具有公正性 3、对员工具有激励性 4、对公司具有成本最优性 五、价值薪酬设计：（价值薪酬设计方法与步骤） 1、工作分析与职位评价； 2、薪酬调查与薪酬定位； 3、薪酬结构设计； 4、定薪与薪酬测算； 六、不同类型岗位薪酬设计 1、高管薪酬设计 2、营销薪酬设计 3、技术薪酬设计 4、团队薪酬设计 七、案例分享及问答环节；
