对象
老板，总经理，HRD
目的
进行薪酬变革，设计激励性薪酬；
内容
二、培训对象
企业创始人、董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理。
三、培训时长
2天。
四、课程收获
1、全面了解薪酬体系设计的相关知识、策略和方法；
2、掌握薪酬体系设计的思路和基本步骤；
3、掌握岗位价值评估方法及评估流程；
4、掌握薪酬诊断和薪酬调查的方法；
5、掌握如何设计薪酬及如何进行薪酬套算。
五、课程设计
课程内容
课程模块 | 课程要点 |
一、薪酬体系概述 | 何为薪酬 Ø 企业经营管理的核心——人 Ø 薪酬概念和作用 Ø 全面薪酬体系（图示） |
薪酬调研和诊断 Ø 薪酬调研方法 Ø 薪酬诊断内容 Ø 薪酬诊断步骤 | |
薪酬困境 Ø 薪酬的十大死局 Ø 企业面临的薪酬困境及解决思路 | |
二、薪酬策略 | 薪酬策略 Ø 领先型薪酬策略 Ø 跟随型薪酬策略 Ø 滞后型薪酬策略 Ø 混合型薪酬策略 |
不同阶段企业的薪酬策略 Ø 初创期企业的基本特征及薪酬策略 Ø 发展期企业的基本特征及薪酬策略 Ø 成熟期企业的基本特征及薪酬策略 Ø 衰退期企业的基本特征及薪酬策略 | |
三、岗位价值评估（内部公平） | 岗位价值评估目的和依据 Ø 评估目的——薪酬设计依据 Ø 评估依据——工作分析 |
岗位价值评估方法和常用工具 Ø 评估方法（排序法、因素比较法、因素评分法等） Ø 美世岗位价值评估模型 Ø 28因素岗位价值评估模型 | |
岗位价值评估步骤及评估人员组成 | |
岗位价值评估后期数据处理和应用 | |
四、薪酬调查（外部公平） | Ø 常见的薪酬调查方法 Ø 薪酬调查数据的处理 Ø 薪酬调查报告 |
五、薪酬结构设计 | Ø 薪酬结构组成 Ø 高管薪酬结构 Ø 销售薪酬结构 Ø 研发薪酬结构 Ø 职能薪酬设计 Ø 三种序列岗位薪酬结构（上山型、下山型、平路型）固浮比例 |
六、薪级薪档设计
| Ø 薪级薪档划分原则和方法 Ø 级差、档差、幅宽、重叠率设计原理 Ø 薪酬矩阵 |
七、薪酬套算 | Ø 如何构建薪酬套档模型 Ø 新、老员工薪酬套算方法 Ø 在职员工薪酬套算方法 Ø 薪酬套算异常情况处理 |
