**单元 管理者的思维局限
l 案例讨论：
n 谁的责任
l 管理者有效思考的三大障碍
l 三项障碍在日常工作中的影响
l 脑商的概念介绍
l 思维习惯的自我认知
l 讨论与点评
第二单元 从提问入手开始思考
l 练习：
n －反应模式的体验
l 启动大脑的练习：
n 别着急
n 先想想
n 问几个问题
l 提问式思考的基本方法和练习
l ６步跨界思考法：
n 情形
n 全局
n 角色
n 权限
n 大方案与小方案
n 落地
l 练习，讨论，点评
第三单元 主导共同思考的过程
l 案例：
n 解决方案
l 思维游戏：
n 过河
l 展开－合拢－推进的思考方式介绍
l 练习与点评
l 以提问建立过河的流程
n １.发散
n ２.整理
l 练习，讨论，点评
第四单元 跨界思考的基本规则
l 讨论：
n 实现有效的跨界思考需要什么规则？
l 讨论并理解下列规则：
n 从更高的层面看问题
n 从减法转为加法
n 从对抗转为平行
n 从一步到位转为顺序思考
n 从随机议论转为遵守规则
l 讨论，练习，点评
结束语 跨界思考需要练习
