动荡和不可预见的变化是当今社会的主题。 企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战，有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。 所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。在高度竞争和快速变化的环境中，速成的办法再也无法解决问题，细微的改变也产生不了多大的作用，只有那些致力于建立坚实基础、良好的文化、培养出高效能员工的企业或组织才能稳定成功地达到目标。 本课程的核心是通过一套由内而外的修炼体系，通过系统的学习与演练，帮助领导者迅速提高思考力、学习力、沟通力、执行力，真正帮助企业将人力资源的价值发挥到最大化。
提升思考能力，学习管理者思考的要领，以及如何将思考力转化为执行力 提升学习能力，学习做最好的管理者--领导教练与传统管理的融合 提升工作推进力，学习管理者的执行、监督和追踪目标能力
单元一、管理者的领导力
一、管理者的影响力
员工心目中的领导
扩大影响力的三个要素
优秀领导的特质
权力=你可能的影响力
领导者，你的绩效从哪儿来？
二、管理者的领导力
两种不同的领导行为
四种不同的领导风格
领导模型展示
领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？
案例研究：领导风格和角色转换
四种领导方式的共同特点
弹性运用四种领导风格
三、管理者的推动力
激励在领导力中的作用
常用激励技巧
如何平衡物质激励与精神激励
单元二、管理者的执行力
一、执行力和行动框架
执行力的组织概念和行动概念
为什么要讲执行力
执行力的行动框架
组织目标与战略方向
理解力
转化力
沟通力
督导力
二、管理者的执行力度
理解力
组织认知: 对战略/目标的理解
角色认知: 与我有什么关系
转化力
我该做什么? 我们该做什么?
我该怎么做? 我们该怎么做?
优先级思考与阶段性目标
行动计划与任务清单
