**单元 基于企业战略方向的决策要求
l 案例分析：从哪里入手？
l 组织战略执行力的模型
l 有效执行从把握战略方向开始
l 决策5要求
l 练习与讨论
第二单元 决策的过程与步骤
l 案例分析：如何决策？
l 从神话到故事到剧本的过程
l 管理者决策思考的三步曲
l 管理者决策时容易出现的失误
l 练习：做出合适的决定
第三单元 管理者决策时容易出现的失误及对策
l 案例分析：
l 管理者决策思考的三大弊端
先入为主，感情用事
随波逐流，人做我做
见小忘大，见近忘远
l 克服弊端的自我训练要领
l 情商训练的要求
l 逻辑思考练习
l 开放式思考练习
l 系统化思考练习
l 问题与讨论
第四单元 管理决策的几个基本思路和步骤
l 练习与讨论
l 选择项目的决策步骤
l 落实上级战略目标的决策步骤
l 业务创新的决策步骤
l 实施变革的决策步骤
l 应对市场变化的决策步骤
l 开好决策会议的要领
l 应用练习与分享
结束语 有效决策是管理者是否称职的关键要求
