**单元 管理者的思考任务
l 开篇案例：
忙乱的张经理
l 彼得。德鲁克定律
l 管理者的三大工作重心
l 思考与决策的意义
l 从抗洪转向冲浪
l 讨论与点评
第二单元 思考基本功的练习
l 案例分析：
为什么不对？
l 管理者思考问题的基本功：
格物
电梯法则
方与圆
延伸思考
三环思考
优先级
l 关联性思考的要领
系统放大效应
系统牵引效应
系统覆盖效应
l 练习与点评
第三单元 思考问题的逻辑化练习
l 案例分析：做还是不做？
l 以提问引导思考
为什么？
还有什么？
l 建立思考的逻辑步骤
发散
整理
步骤
l 展开-合拢-推进
l 练习与点评
第四单元 实战问题中经常使用的逻辑思路
l 案例分析：
为什么采购质量标准不能实现？
l 解决问题的思路
l 处理突发事件的思路
l 开会做决策的思路
l 思考复杂局面的思路
l 练习与点评
注释： 本大纲内容可根据客户具体需求做适当修改。
