对象
销售人员、销售管理人员
目的
提升销售团队的战斗力
内容
课程大纲
第一天：
（一）、销售管理者的角色定位（上午9:00-12:00）
1、销售管理者的角色认知
2、销售管理者应具备的核心能力
3、五级经理人修炼方法
4、案例分析与讨论
（二）、如何打造巅峰的销售团队(下午13:00-17:00)
1、巅峰销售团队DNA分析
2、巅峰销售团队人员组成
3、巅峰销售团队管理机制建设
4、巅峰销售团队运营法则
5、案例分析与讨论
第二天：
（三）、巅峰销售团队业绩突破及业绩发展（上午9:00-12:00）
1、巅峰销售团队业绩发展的几个阶段
2、员工在不同阶段表现的不同态势
3、巅峰销售团队成熟度分析
4、巅峰销售团队业绩突破的管理办法
5、让你的员工学会和客户“谈恋爱”
6、案例分析与讨论
（四）、巅峰销售团队人员激励及管理（下午13:00-17:00）
1、巅峰销售团队人员需求分析
2、巅峰销售团队人员激励办法
3、巅峰销售团队人员执行力训练
4、巅峰销售团队人员辅导与培训
5、巅峰销售团队人员业绩掌控
6、案例分析与讨论
