企业打算开发新产品，又或者想对现有产品进行升级、完善，如何才能确保产品选择的准确、产品成功上市？一般会有哪些步骤呢？ 针对以上问题，我们综合了世界知名企业的多年营销实践经验，结合中国企业的实际情况，以基本市场运作原理为基础，使用深层消费群体行为分析的新方法，借助一套自行开发的实用性模型，与你共同探讨。 通过传授必备的营销管理技能知识、原理，与实际操作方法，明确企业市场工作的总体目标，统一各级人员的营销思想，使其形成合力，最终达到快速增长市场销售额。
**章：新产品开发与推广概述
新产品的定义与外延
全新需求与市场
现有产品与升级
新功能与新包装
新概念与新手段
新产品开发的佳时期
产品生命周期的量化评判
新旧产品科学间隔
新产品开发的合理时间
新产品开发面临的问题
时间和市场的矛盾
第二章：新产品前期分析
环境分析基础理念及方法
常见的问题推拉多管道理论介绍
需求的推力以及企业拉力
前期可行性分析
机会与威胁
问题的归纳
问题的重点
问题的解决方案与分析工具
案例介绍
第三章：新产品开发与组织架构（职责）
新产品项目小组各岗位职责的确定
如何确定项目小组架构
矩阵式管理与职责
项目小组的工作考核
练习：分解公司新产品开发项目目标，确定开发小组岗位职责
第四章：消费者需求与产品开发
定性寻找需求全集
需求定性的理论与方法
如何剥离出有价值的需求
如何定量分析需求的价值
定量分析四象限理论
定量分析理论与方法
如何找到产品开发需要的需求
第五章：产品复合体的开发
第六章：营销复合体的开发
第七章：市场测试与策略修正
1. 运用新产品开发理论设计产品概念
2. 运用新产品开发理论选择推广手段
3. 运用新产品开发理论重新定义目标市场
