品类规划与品牌管理
**章：在企业规划中，行业、品类及品牌的关系
1.需求与品类品牌关系流程图
2.宝洁洗头水品类规划案例
3.品类规划与企业产品线
第二章：品类及品牌的定义
1．品类规划对于品牌管理的意义
2．品类规划对于竞争对手的限制
3．品类规划对于消费者行为的契合
第三章：企业在进入不同品类常见的两种方法
1.同一品类中单一品牌覆盖理论与方法
2.同一品类中多品牌覆盖的理论与方法
3.两种方法的利与弊
第四章：产品的形成与消费者需求
1.品类、品牌的需求分层图
2.市场的定义
3.从品牌的定义看待单一品牌及多品牌的区别
4.从行为学看待单一品牌及多品牌的区别
第五章：如何从消费者需求到品类/市场细分
1.需求收集的步骤与方法
2.需求的分层与细分
3.定位的方法与概念的生成
第六章：如何从市场细分到产品规划
1.需求的收集与方法
2.需求的三步分层
3.产品复合体生成
第七章：品类与品牌管理的量化标准
1.产品经理与品牌经理的职责与工作
2.品牌发展方向的把握及品牌管理
3.如何进行品牌量化评估
4.品牌管理的关键步骤及标准
5.市场推广与品类及品牌管理
第八章：企业目标设定与品类规划及品牌管理间的关系
1.目标是规划的前提
2.品牌管理是企业自身的选择
