提高中层领导管理能力
**章：前言 新产品开发案例
新产品开发的意义
新产品在企业中的位置
常见的新产品开发模式
利用现有资源
参照竞争对手
现有产品改良
消费者需求再挖掘
产品创新过程中常见问题
产品创新的物理模型
第二章：新产品开发的原则
新产品开发的五项原则
研发人员的核心基础
什么才是真正的消费者需求
需求的定义
需求的分层
不同层次需求的作用与目的
需求与产品开发原则的联系
案例
第三章：研发人员研发新产品的基本流程
新产品开发前的考虑因素
新产品开发与市场回报的时间关系
如何确定新产品研发的方向
参与度与紧迫度分析模型
哪些需求是研发人员需要的
需求获得的正确方法
如何获取消费者需求全集
如何测量消费者需求
前期准备
需求的获取
需求的分析与使用
练习：1，从消费者笔录中提炼需求 2，设计需求测量的方法与分析模型
第四章：需求研究与新产品开发中常见的问题及对策
如何进行前期需求筛选
筛选的原则
筛选的方法
练习：对消费者需求进行分类
产品研发过程中常用的其它测试方法
产品功能测试
产品概念测试
产品复合体测试
产品研发的组织模型
职能型与项目型组织的区别
通常产品开发的组织流程
新产品开发中涉及的其它因素
结束：讲师总结
