管理效能提升与组织学习发展专家
Ø 美国田纳西大学 工商管理硕士
Ø CSTD(中国人才发展联盟)2017年度 优秀学习设计师
Ø 2020年度 CSTD全国学习项目大赛北京站 决赛评委
Ø 曾任51Talk（纽交所 COE） 培训总监
Ø 曾任宜信集团 培训与文化发展总监
Ø 曾任海能仪器咨询顾问
Ø 曾任海伯高斯（HR外包龙头企业）咨询顾问
Ø 曾任顺驰地产内训师培养负责人、顺驰地产金牌讲师
【获得的专业认证】
「领导力发展 Program」
Ø KenBlanchard公司SLII®&TeamLeadership® 认证培训师
Ø 6Ds 将培训转化为商业结果® 国际认证培训师
Ø DDI-IM:EX®系列课程 认证引导师
Ø 4D卓越团队 国际认证
Ø CNVC(国际非暴力沟通协会)NVC(非暴力沟通)初阶&中阶 Program 受训
Ø 韬钰ERMP®(经验萃取)&四元八步®(课程开发)认证培训师
「人才遴选发展工具类」
Ø Hogan® 测评与反馈教练
Ø MRG-LEA®(领导力效能分析) 认证分析师
Ø MBTI® 国际授证施测师
Ø SHL-OPQ/UCL/MQ® 国际授证施测师
【实战背景】
王老师在近20余年的工作经历中，先后在房地产、汽车、金融、教育行业任职，在推动组织建设与变革、领导者培养、领导力发展方面，有着丰富务实的实践经验。近10年在多家上市公司担任人才与学习发展负责人职务，深耕中高层管理团队的建设与领导力发展，并作为组织的内部顾问，帮助企业：
• 主持51Talk公司年度战略规划与组织保障项目，帮助公司从0到1的开展战略规划，从销售驱动转向服务驱动。后续帮助组织的核心中层开展训战研讨，配合公司PMO与组织发展部门，设计并主导年度护航项目，保障公司核心管理者跳出惯性，支持战略设计的业务发展与团队建设。
• 设计并交付51Talk高管团队建设与组织经验沉淀项目，帮助公司萃取成立过往10年发展历程上在战略、组织、人才、文化方面的经验进行沉淀，生成公司《基本行动纲领》、《领导力原则》等。并参与后续的文化落地与干部素养提升建设，累计培训十余场，服务人员超过500位各层级干部，为公司转型提供有力保证。
• 主导设计宜信集团各级管理干部领导力建模、评估与发展，包括后备干部的遴选与发展。并持续数年开展人才培养工作，交付工作坊300余场，确保企业在数年间合格管理者从数千人到数万人的发展。在中高层管理者发展（领航）项目中，设计并运营项目，确保中层管理者从执行角色转向具备经营思维的战役目标与路径设计，通过持续的行动学习确保取得业务成果。
• 作为核心成员参与宜信集团文化升级项目，帮助集团多位SVP/VP梳理文化践行案例，为100位核心中高层开展团队文化建设培训，确保行为准则并内化成各团队的《团队章程》。
• 帮助多家企业设计并交付中层管理者发展项目，具像化其个体与角色要求之间的差距，并聚焦关键发展领域。通过项目实施后的业绩与团队答辩，甄别出合格的中层的管理者。摆脱中层管理者发展只上课无法评估效果的窘境。
【主讲课程】
领导力：
《团队领导效能发展》
《个人领导效能发展》
《中高管熔炼与团队建设》
《卓越管理的五项修炼》……
个人绩效：
《管理者自我认知与心智模式修炼》
《内在领导：高绩效人士的自我管理》
《商务演讲与视觉呈现》……
组织发展：
《有技可师：TTT企业内训师训练营》
《组织心智资产复盘》
《团队变革工作坊》……
【授课风格】
在过往交付工作坊及培训方面，参与者对王先生的典型评价与反馈为：
用户友好，每一次交付均结合甲方案例，引导教学，让学习与实际链接不脱钩；
系统性强，可以帮助学员升维看待问题、找到问题、解决问题；
逻辑清晰，所有课程均从实际问题出发，并对问题进行要素解构，开展教学；
实践落地，所有交付工作坊都由原则-方法-技巧-工具组成，促进学习效能转化；
接地气、有干货，秉承“概念与例子肩并肩”原则，丰富的实际案
