**部 高效实用的薪酬管理理念
1. 前企业存在的薪酬弊端分析
2. 如何改革薪酬体系以获得企业竞争优势
3. 薪酬改革的发展趋势
案例：A公司的薪酬体系缘何失败？
第二部 薪酬设计**步:岗位管理体系建设
1. 如何做好定岗、定责、定编 “三定”工作
2. 轻松定编------时间效率法
3. 岗位说明书编制革命----岗位说明书和工作流程一体化建设
案例：T公司的岗位说明书如何生效？
第三部 薪酬设计第二步:岗位评价
1. 为什么要进行岗位评价
2. 以7步法进行岗位评价
3. 岗位评价结果如何应用？
4. 岗位评价如何解决薪酬的内部公平？
5. 岗位评价操作的关键点
案例：B公司的岗位评价全程揭秘
第四部 薪酬设计第三步:薪酬结构设计
1. 薪酬结构设计特点
2. 薪酬结构模块之间的比例设定
3. 管理人员、销售人员、技术研发人员的薪酬结构如何设计
4. 薪酬结构各模块之间与相关体系的接口关系
5. 薪酬结构要注意与劳动合同法的对接
案例：Z公司薪酬结构的设计特点
第五部 薪酬设计第四步:考评体系设计
1. 考评体系设计的关键点
2. 一岗一表的业绩考评体系设计思路及运作流程
3. 定性的工作如何进行量化指标设计
4. 如何以正态分布避免平均分现象
5. 行政后勤人员如何考核
6. 考核结果如何与薪酬挂钩
案例：M公司的绩效考评体系点评
第六部 薪酬设计第五步:套档套级
1. 宽带设计，让薪酬活起来
2. 工资带宽中的级差如何确定
3. 如何实现新旧工资的套档套级，以使旧体系顺利过渡至新体系
4. 考核和培训结果，如何与工资晋级挂钩
案例：L公司灵活的套档套级
第七部 薪酬改革的实施框架
1. 薪酬体系的评估
2. 薪酬改革策略的选择：渐进式改革还是休克式疗法
3. 薪酬改革的实施步骤设计
薪酬改革成功的前提条件和配套措施
