一．背景：人力资源——企业心头之痛
1．现象分析：江浙一带倒闭迁移1000多家劳动密集型企业，对我们有何警示？
2.员工耗费企业资源，为何企业不能得到优良的业绩结果？
3.员工很优秀，为什么在企业不能承担更多的责任？
4.员工很忠诚，为什么没有持续的干劲将事情做正确？
5.员工很让您欣赏，为什么他们却频繁跳槽？
二、对策：让员工持续保持工作激情将事情做正确
1.经营员工新思维：让员工从敬业到职业
2.企业为什么要塑造绿色管理体系
3.什么是绿色竞争力模型
4.绿色竞争力模型缘何塑造企业竞争优势
三．突破：企业绿色竞争力修炼5项准则
1.准则一：工作基础：进行岗位说明书和业务流程一体化建设。
2.准则二：用正确的方法将事情做正确：以战略执行为核心的绩效价值链打造
3.准则三：激情提升：以焕发工作激情为原动力的岗效工资设计
4.准则四：塑造做事的氛围：让文化实起来
5.准则五：管理突破：如何锻造善于经营人的职业化经理队伍
