**部分：规范（criterion）--如何实施人力资源管理规范体系构建
1.为什么传统的岗位说明书会失效？
2.岗位说明书向岗位规范化手册转型的必要性和意义
3.如何编制岗位规范化手册，使岗位均明确做什么？如何做？做到什么程度？
4.如何使岗位规范化手册在企业里面有效应用？
练习指导：指导编写岗位规范化手册
案例点评：某企业的岗位规范化手册编写案例及点评
第二部分：培训（tranine）--如何实施人力资源管理培训体系构建
1.为什么传统的培训会流于形式？
2.为什么要打造“70/20/10”培训管理新机制？
3.任职资格和岗位胜任素质模型有何区别？
4.如何构建岗位胜任素质模型？
5.如何构建基于岗位胜任素质的培训体系？
6.基于岗位胜任素质提升的培训体系如何在企业推广与实施？
练习指导：岗位胜任素质模型构建
练习指导：基于岗位胜任素质的课程体系规划
案例点评：某企业基于岗位胜任素质的培训体系构建案例点评
第三部分：执行（carrving out）--如何实施人力资源管理执行体系构建
1.为什么传统的绩效考核推行不成功，经常流于形式？
2.为什么公平分配会成为转型期企业的难点？
3.如何体现分配的公平？应体现在哪些方面？
4.绩效考核如何构建和推动才能受到广大员工的欢迎？
5.绩效考核如何帮助企业提升执行力？
6.如何打造高绩效的企业文化并保证其落地？
7.高绩效企业文化的特征是什么？
练习指导：绩效考核核心——绩效合约填写情景模拟
案例点评：某企业能效管理体系构建点评
案例点评：某企业薪点工资制的利弊点评
案例点评：某企业企业文化手册为何流于形式？
[案例分享]
1、某企业的岗位规范化手册
2.某企业基于岗位胜任素质的培训体系
3.某企业绩效考核新模式——能效管理体系
4.某企业的岗效工资体系
5.某企业的企业文化构建及实施
[应用工具]
1、岗位规范化手册
2、岗位胜任素质模型
3、岗位胜任素质测评办法
4、能力测评报告
5、能力提升报告
6、绩效合约
7、岗位评估之点值因素法
8、企业文化构建三步策略
