**章：基本概念与基本设想
1.现代企业人力资源管理需要弄清楚的三个概念：
※什么是职业？
※什么是职业规划？
※什么是职业生涯管理？
2.企业开展员工职业生涯规划管理的基本设想
※企业要保留骨干员工ž
——稳定骨干员工，为战略提供人才保障；
※员工要追求个人职业发展
——择业意识不断强化，对企业的忠诚度正在逐年降低；
※二者实现双赢的选择
——根据战略（人力资源规划）需要，构建员工职业发展平台，引导员工在企业内部开展个人职业生涯规划，促进个人成长，共享企业发展。
3.企业建立职业生涯管理体系的主要目的
※提升员工的职业化，树立对自己的职业和对企业负责的意识ž
※确保公司在合适的时间内有合适的人选担任合适的职责ž
※利用非物质激励机制大程度地保留骨干员工ž
※进一步促进人力资源管理体系的战略升级，深化人力资源管理的系统功能
第二章：企业如何构建员工职业发展体系
4.科学设计职业发展通道是建立员工职位管理体系的关键
※建立岗位分类标准，实施岗位分类；
※根据各类岗位的性质，建立各类岗位的职位等级表和职位晋升标准；
※围绕各类岗位的职责关联，设计各类岗位的发展通路；
※建立企业内部公开、透明的选拔机制，打通员工职业发展的通道；
※建立和完善以员工发展为主导思想的员工培训体系。
5.企业推动实施员工职业管理体系职责分工“四问”
※企业经营层做什么？
※企业各级管理人员做什么？
※各级员工做什么？
※人力资源部做什么？
6.企业推动实施员工职业管理体系的流程
※公司的年度人力资源规划
——围绕公司战略与年度经营规划，建立并公布切合实际的人力资源规划和年度人力资源计划
※性格倾向与能力测评
——组织开展员工的个性倾向测评与能力测评；
※员工建立个人职业发展规划
——各级主管辅导下属员工围绕个人的特质和职业倾向，建立个人的职业发展规划；
※主管的跟踪与督促
——各级主管运用绩效管理等工具随时跟进员工职业规划推进程度，实施必要的辅导和督促
※年度的检审
——各级主管帮助下属检审下属员工年度职业规划目标的实现；
※调整个人职业规划
——根据年度检审结果，调整个人职业规划，公司提供针对性的培训资源支持
第三章：后记
7.构建并有效实施员工职业生涯规划体系的关键
※企业有明确的战略定位和人力资源规划ž
※人力资源管理体系基本完善
※科学的组织管理体系：组织机构、岗位管理管理体系ž
※科学的薪酬分配体系和业绩管理体系ž
※完善的培训体系ž
※企业的员工具备较强的职业化意识ž
※高层——发展的思维ž
※中层——辅导的技能ž
※基层员工——成长的动机ž
8.成功案例介绍
※宝洁公司员工职业管理
※某通讯公司的员工职业管理制度介绍
