对象
企业中层以上管理者，公开课需求者
目的
采用主题互动和技能考核的方法，拓展视野，打开脑洞；洞见管理素养内涵，掌握管理技能要件；点燃内心深处的火花之源，努力塑造业内一流的管理团队。
内容
管理素养与管理技能
课程提纲
一．课程对象：企业中层以上管理者，公开课需求者
二．课程主讲：田军老师
三．时间安排：二天合计12小时，每天6小时。其中上午3小时，下午3小时
四．课程宗旨：
在两天时间内，采用主题互动和技能考核的方法，拓展视野，打开脑洞；洞见管理素养内涵，掌握管理技能要件；点燃内心深处的火花之源，努力塑造业内一流的管理团队。
五．课程提纲：（共三个模块）
第一模块 管理素养 （管理者新品质修炼）
第一讲 视野
一．认知与时代发展
1． 认知差异 （个体差异与认知对等）
2．对某某行业和产品的认知提升
二．时代发展对管理者的要求 （乌卡时代变化，职业化，3Q指数等）
第二讲 定位
一．管理者是什么
1． 管理是什么（管理理解多样化）
2． 领导者与管理者区别和联系
3． 卢森斯重大贡献的启迪
二．管理者做什么
1． 管理者角色定位的误区
2． 企业董事会和上司的需求
3．管理者工作核心（主要精力放在哪里）
第三讲 素养
1． 管理者素养最新定义（职业化与管理素养巧妙对接点）
2． 管理素养五项内容解析
第一模块互动内容：场景游戏《定位》；人人参与《画出自我两级》等
第二模块 管理技能（管理技能要件）
第一讲 统领技能
一．四项基本技能
二．群合力解析
1．群合力的基础（群商）
2．制度激励的核心（三维模型）
3．令人尖叫的几种方法（果冻激励、OKR一页等）
第二讲 执行技能
一，执行力强弱的根源（远远超出你的想象）
二，打造团队执行力的方法（四种方法）
第三讲 综合技能
一．目标管理（灵验法则等）
二．指令管理（区分信息指令）
三．沟通管理（沟通基点、黄金法则等）
四．时间管理（莫法特等四种方法）
五．授权与反授权（重点是反授权的路径）
第四讲：先进技能（理念和方法）
1． 量子领导、MPO模式、C口管理等十项技能
2． 技能弹道轨迹
第五讲 点燃内心深处的火种
一．重新自我认知
二．惊奇的自我，傲人的团队，伟大的企业
第二模块互动内容：场景互动《怎么办》；分组PK《一箭穿心》；路径游戏《幸福之门》等
第三模块
学习考试（书面答题和技能测试）
