对象
企业董事长、总经理、高层管理者,商业模式设计者,管理模型爱好者
目的
揭示商业规律和商业价值,挖掘企业经营和个人成功的秘诀,学习商业思维工具;运用“管理模型”思维来分析和处理事情,指导今后的学习和工作;为学术研究者提供素材支持,为从商者提供宝贵借鉴,为学习者拓展视野。
内容
商业经典案例与模型
课 程 纲 要
一、课程前言
☆ 商业有商业的规律,商业有商业的经典。在从事商业活动中,有的铩羽而归,有的生机勃勃。专门挑选一些商业经典案例进行解读,从中找到一定的规律,具有很强的学术研究和现实指导意义。
☆ 管理模型是以实物、图像、场景、固有理论来通俗表达某个管理主题,具有直观、深刻的特征。将商业案例与管理模型结合,是一种有益的尝试,也是一种提升课程效果的工具。
二、课程目标
☆ 揭示商业规律和商业价值,挖掘企业经营和个人成功的秘诀,学习商业思维工具。
☆ 运用“管理模型”思维来分析和处理事情,指导今后的学习和工作。
☆ 为学术研究者提供素材支持,为从商者提供宝贵借鉴,为学习者拓展视野。
三、课程收益
在课程结束后,学员将能够:
☆ 开智:开发商业智慧、经营智慧、管理智慧、人生智慧,提升认知支点。
☆ 模型:了解和掌握管理模型的部分知识,学会运用管理模型这一特殊工具。
☆ 解惑:通过经典案例的解读,解除学员的一些工作困惑和生活疑问。
☆ 信心:提升学员工作自信心、生活自信心、人生自信心。
四、课程时间及对象
☆ 课程时间:1——2天(每天6小时)。
☆ 授课对象:企业董事长、总经理、高层管理者,商业模式设计者,管理模型爱好者
五、培训形式
☆ 授课形式: 案例分析、模型展示、分组互动、课堂答疑。
六、课程特色
☆ 商业案例与管理模型结合,在业内非常稀少,内容直观、深刻、新奇
☆ 部分管理模型为田军老师自创,拥有自主知识产权
七、课程大纲
序言:商业认知与模型
☆ 一切从认知开始
☆ 商业本质和经商之道
☆ 模型与管理模型
案例1:阿里的KSF模型
要点:超前的市场定位和时机捕捉,成就了不可复制的阿里帝国
模型:KSF专业模型
☆ 马云的智慧
☆ 几次重要转折
☆ 支付宝的背后
☆ 阿里的关键人物
案例2:华为的商业画布
要点:基石坚固,科技领先,管理创新,勾画民族品牌的骄傲
模型:商业画布
☆ 创业基石
☆ 技术创新和科研费用
☆ 三支柱模型和炮火决策
☆ 商业画布解析
案例3:EDS的射击模型
要点:非凡思维成就非凡的事业,经典的射击模型带来颠覆性思考
模型:射击场景模型
☆ 乌卡时代的商业环境
☆ 罗斯佩罗的重要贡献
☆ 射击场景模型解析
☆ 模型后的思考
案例4:招商银行的目标模型
要点:不同机制促成不同结果,招商银行的思考是深刻的
模型:目标捆绑模型
☆ 制度的魔力
☆ 柜台前的思考
☆ 决策快速通道
☆ 新型冠状肺炎的思考
案例5:腾讯的埋点模型
要点:好布局要有好埋点,好埋点四两拨千金
模型:埋点原理模型
☆ 创新捷径
☆ 可爱的小企鹅
☆ 都来抢红包
☆ 埋点原理的其他应用
案例6:老干妈的核心竞争力模型
要点:竞争是生存之本,竞合是发展之路
模型:魔术流水灯实物模型
☆ 辣酱和玻璃瓶
☆ 知识产权保护
☆ 从竞争到竞合
☆ 魔术流水灯的更多作用
案例7:Airbnb的家居闲置模型
要点:盘问闲置,空间思考,家的感觉真美妙
模型:空间统筹模型
☆ 华罗庚与优选法
☆ 空气床垫——Airbnb的诞生
☆ 家居闲置品牌化
☆ 时空统筹提升效率
案例8:抖音短视频展示模型
要点:瞬息万变的社会,抖音敏锐地抢占了风口——在最短的时间展示自己
模型:麦肯锡电梯模型
☆ 电梯30秒的经过
☆ 文字——音频——视频
☆ 时代节奏与时代思考
☆ 人生关键处
结语:
☆ 课程核心思考(图像模型)
☆ 实战操作注意事项