中国“[理念+算盘]经营模式”的首创者，阿米巴经营中国落地知名讲师，美国格林集团全球特邀高级经营讲师组成员，世界五百强企业高级经理人，国内大型民营企业高管，经营咨询顾问。曾任职日企世界500强住友化学（株）高级职业经理人。

　　田和喜先生历任住友财团下属世界500强日本住友化学（株）经营管理部长、国内大型制造业集团战略发展部总经理、金融服务集团经营副总裁，现任多家集团经营战略顾问。

　　成功辅导多家本土企业构建出自己的“[理念+算盘]经营模式”，实现“SBU量化分权”和“Min-SBU量化分权”（即：阿米巴经营模式）的经营，帮助企业迅速突破发展瓶颈。

　　曾接受过日企经营学系统训练，本土亲自实践10余载，成就多家“行业冠军”

　　田和喜先生接受过经营学（日本独有的一门学系）系统实战研修课程的严格训练。

　　2001年，田和喜先生回国后运用“[理念+算盘]的经营思想”在国内两家大型企业亲自践行10年，通过系统经营创新实现企业核心竞争力与业绩的大幅提升；同期，利用这套体系的思想，指导了多家中小型民营企业在1年内成功实现业态战略革新和发展战略转型，彻底扭亏为盈，并在3年期内成就了行业的“隐形冠军”。

　　近年来，田和喜先生结合17年国企、日企、民企的经营实践，将“【理念+算盘】的经营·实践体系”不断完善并本土化验证，使之成为国内首个真正把东方传统智慧与西方现代经营科学的工具和方法实现体系化贯通的经营实学。

　　多年来以企业经营为中心，指导过制造、金融、贸易、服务等多行业•业种•业态企业的经营战略和市场战略策定，在经营组织体制、管理体制、人材人事体制改革，以及企业•事业商业模式重构、战略综合经营管理、整体经营诊断等方面具有丰富的实践经验。

　　田和喜先生强调企业经营需要冷静而缜密的思考，其个人因实践丰富、逻辑缜密、知识广博、解说通俗而广受学员喜爱，其课程因严格、系统、实践、专业、高品质而倍受企业家推崇。

 主讲课程：

培育和提高领导力与执行力
量化的分权体制的构筑和推行实务
赢在的市场竞争力――从“价格竞争”转向“核心能力竞争”
连锁经营与连锁企划
赢在未来的竞争――从“战略经营”转向“商业模式经营”
培训管理实务培训
实施超越顾客满意的服务，斩断价格竞争
构筑注入灵魂的量化管理体系，提升企业竞争力
量化的企业文化的构建起飞与落地推行实务
如何进行业态战略转型，提升盈利能力!

【客户评价】
我们公司自己摸索推行“阿米巴经营”很长时间了，效果一般，应该说走了不少弯路。听田老师讲完之后豁然开朗，原来没想明白的、没想到的都彻底想明白了，田老师的课程一定要听，更加期待田老师15天的系统落地课程。

—— 国内XX物流行业标杆企业 总经理

我经营企业有20年，各类型的课程听了非常多，对课程合作极其挑剔。田老师的课程令我耳目一新，从来没有过的全新概念和深刻实践内涵，每一句话、每个观点都直逼经营的本质。田老师才是真正的高手，一定要向田老师多学习，多交流。

—— 国内XX测绘行业标杆企业 董事长

 
这么多年，我们一直在向优秀的企业学习，海尔、美的也去参观过多次，但总感觉学不到真正的核心，也没人系统告诉我如何才能学的会，田老师的课程让我找到了答案。课程之后，我们公司请到了田老师做系统辅导并搭建了“我们自己企业的量化分权系统经营体系”，在不到1年的时间里，企业竞争力得到了迅速提升，还成功化解了因原材料大幅上涨（主要原材料上涨26%，总成本上涨8%）带来的巨大压力。

—— 国内XX食品行业冠军企业 董事长

服务客户：

恒安集团（中国）股份有限公司、朗德数码科技有限公司、广州聚星源科技有限公司、中粮集团、梦芭莎网络科技有限公司、长江动力集团、中移动集团、恒安金融服务集团、凌高科贸公司、中企动力、等等