课程大纲
培训受众:中小企业中高层管理人员、职业经理人等
课程收益:量化管理是经营的第一步，它计划开始，控制的依据，并最终实现改进。如果你不能量化某些事情，那么你就不能理解它。如果你不能理解它，那么你就不能控制它。如果你不能控制它，那么你就不能改进它！我们每天都在做量化管理，只是每个企业的精细程度不同，如有的实施MBO目标管理，但缺乏过程管理；而有的实施了目标和过程的精细管理，那其结果仍然是经营得不到提升，原因就在于你的企业的量化管理缺少经营的灵魂！并且体系化的量化管理是其他一切经营管理活动的基础平台；如果是零散的而不成体系量化，如业绩评价、绩效考核等都会以失败而告终！
课程大纲:前言 当前企业经营的环境认识
经济全球一体化进程的经济特征
经济全球一体化进程的新格局
日本京瓷集团的经营管理会计体系和“阿米巴”量化管理体系
第一部分对经营和管理本质的认识
经营的本质
管理定义本质及内涵
经营管理构筑?认识
经营管理组织认识
企业经营管理提升遵循螺旋上升的原理
第二部分对量化管理的认识
认识量化管理的误区
目标管理和精细的量化管理比较
切实有效的分权必须是量化的管理分权
第三部分企业经营灵魂与市场竞争力的量化
企业经营灵魂与市场竞争力水准？
市场竞争力量化与经营计数P/L表？
第四部分让体系化量化管理注入灵魂
1，企业经营体系与量化管理
①从经营理念到年度经营计划
②实施量化分权（体制与文化结合及应用）
③让你的数字注入灵魂---数据背后的本质
2，如何从感性的经验转化到理性的量化科学经营
建立经营量化体系-BACS
第五部分量化经营体系构筑12个基本条件
第六部分经营计数的量化管理体系活用图
（理论研修、案例演练、讨论）
