崔高峰人社部一级人力资源管理师,人社部中职协高级促动师,
擅长领域:
绩效管理
问题分析与解决
团队管理
领导力
学员评价:
主讲课程:1、 引导型领导力训练:引导/促动技术方法工具培训《高效会议:“团队引导“,让会议一起群策群力》 《结构化研讨——用引导型会议促进业务部门转型!》《难题攻关:基于行动学习的“问题分析与解决”》 《高绩效团队:高绩效管理者的“共创式团队管理”》 《引导型培训师:“引导式培训师的引导技能提升”》 《引导/促动师培养(初级、中级、高级) 》 《团队读书会引导:参与式团队读书会引导者的引导技能培养》《私董会教练培养: 打造高管团队的专属智囊团队》《复盘:把个人/团队的经验转化为能力的法宝》2、 难题攻关:群策群力工作坊引导《“战略/项目复盘”工作坊》 、《“文化共识营”群策群力工作坊》 《“创新年会/季度会”行动学习工作坊》 、《“群策群力”问题解决工作坊》《“欣赏式探询”优势管理工作坊》 、《“未来探索”愿景共创工作坊》 《“世界咖啡/开放空间”跨界创新工作坊》(课题方向:企业战略共识、年度目标落地、文化共识与落地;绩效改善、跨部门协作、团队与发展;会议效率、管理创新;销售提升、产能提升、质量改善、降本增效、坏品率降低、客户满意……)3、团队/组织学习发展:行动学习项目催化《企业/部门“