课程目标:
了解华为铁三角运作机制
了解铁三角组织和人员绩效考核及激励方法论和操作实践
课程对象:公司高管、hrd、项目经理、业务主管
课程时间:6~12小时
课程大纲:
一、什么是铁三角
1.课程内容讲解：
a)ltc流程简析
b)华为铁三角的由来
c)铁三角的角色认知
2.研讨与问题解答
二、如何成立铁三角组织
1.课程内容讲解：
a)铁三角的资源和能力组织
b)如何成立铁三角组织
2.研讨与演练：铁三角组织任命
三、铁三角人员绩效管理
1.课程内容讲解：
a)华为价值链管理概述（价值创造、价值评价、价值分配）
b)为什么要做绩效管理
c)怎么做绩效管理（目标制定、沟通辅导、绩效评价、绩效反馈）
2.研讨与演练：
a)铁三角组织的kpi和人员pbc设立
b)绩效沟通
四、铁三角人员激励
1.课程内容讲解：
a)激励的分类
b)工资、奖金、股权设计简析
c)铁三角人员激励方案设计
d)非物质激励
2.研讨与问题解答
