课程大纲：
一、认识现场管理与现场改善
◆企业竞争环境特点
◆现场管理的定义与现况缺失分析
◆现场管理的主要内容
◆现场管理在生产企业中意义与作用
◆新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战
二、现场管理人员的使命与作用
◆现场主管的地位和使命
◆现场主管的权力和管理原则
◆现场干部应革除的缺点
◆如何对自己角色的规范、权利和义务进行准确把握
三、现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题
◆异常问题与解决问题的思考点
◆问题的分析方法及解决问题方法
◆挖掘问题的类型和问题的再认识
◆问题改善的思考步骤
◆ PDCA循环内在精髓及操作要领
◆ 5W1H与五个为什么方法
◆头脑风暴法应用
◆生产现场管理偏差及纠正
四、现场管理与改善利器二：5S管理
◆ 5S 定义、特色及实施
◆整理、整顿、清扫、清洁、素养的含义与推行步骤
◆如何推行5S并将5S落到实处
◆ 5S推行失败的原因分析
◆ 5S实施的重点，难点及解决之道
◆工厂实施5S的案例与讨论
五、现场管理与改善利器三：如何消除浪费
◆如何识别现场中的浪费
◆工厂中常见的浪费及控制
◆目视管理在消除浪费中的作用。
◆现场中的七大管理浪费
◆怎样根除现场的各种浪费
六、现场管理与改善利器四：如何管理现场的品质
◆工作品质定义及全面品质定义
◆现场质量管理的要点
◆品质保证体系的建立与维持
◆生产现场的品质管理
◆生产过程的品质控制
◆现场品质管理的工具
◆现场干部如何引导所属员工树立质量意识
备注说明：
1、提供企业内部培训
2、根据组织和团队情况可以调整课程的重点和培训要点。
