课程背景：
市场的竞争，客户的竞争，产品的竞争，……最终是团队的竞争!
团队对于一个组织来讲非常重要。团队的战斗力是每个组织的追求。
为什么有的团队有战斗力，而有的团队却是很弱？团队需要管理！
为什么同一个团队有时战斗力很强，有时却弱的很？
为什么战斗力差的团队，因为一个人的加入却变得战力倍增？
想拥有一支有战力的团队吗？想选择一个适合自己的团队加入，而展现自己的价值吗？
找到团队的关键因素，团队就会和你融为一体，与你合二为一。
这个关键就是团队是有性格的：知道自己的性格，把握团队的性格，把自己的性格融入
团队性格中。这个过程就是团队管理。
课程收获：
修炼性格，看透世态；本性展现，气透苍穹。
、找到自己的性格——透析自己，定位自己的性格，磨练变性格
2、了解团队的性格——剖析团队的组成和性格，选择自己的定位
3、 自己的目标途径——给自己定位，完善自己的发展模式和特色。
4、 团队的目标途径——了解团队的目标，把自己的目标融进团队。
5、 团队领导人定位——团队目标和团队性格的结合。
6、 团队升级和变性——团队升级了，性格还适应吗？
培训对象：
1、找到自己的性格——透析自己，定位自己的性格，磨练变性格
2、了解团队的性格——剖析团队的组成和性格，选择自己的定位
3、 自己的目标途径——给自己定位，完善自己的发展模式和特色。
4、 团队的目标途径——了解团队的目标，把自己的目标融进团队。
5、 团队领导人定位——团队目标和团队性格的结合。
6、 团队升级和变性——团队升级了，性格还适应吗？
课程大纲：
一、前序：团队的起源分析
1、团队——人本
2、人的内外之分
3、反思——了解自己——人有什么？
4、人分三层
5、人生三法
6、团队引申了人的目的和力量
二、性格团队本质是什么？
1、团队是最佳方法，平台是最佳工具
2、性格团队与团队成员的性格
3、宇宙五行与性格
4、五行人与二十五种选择
5、主辅性格与性格调整
6、把握自己的性格，融入性格团队
三、性格团队的意义和建立
1、团队分析和高效率团队
2、不同团队的作用与意义
3、团队需要气氛与氛围
4、团队目标与定位
5、团队性格与团队素质
6、建立性格团队
四、团队的性格与分类
1、分析团队性格和角色组成
2、同等级团队的相互关系：相生相克
3、团队凝聚力的要点
4、以人为中心的团队成长
5、团队成长性的关键：舍得
6、团队的主心骨：气势
五、性格团队的层次与运作掌控
1、中国文化的组织架构：事物
2、层级的建立和团队层级
3、不同等级的团队关系和提升
4、团队运作就是要看势——趋势
5、不同层级团队的掌控法则
6、依据性格寻找最佳选择和途径
六、后序：自我个性与团队
1、寻找自己的性格——你是谁
2、定性自己的性格——我是！
3、修正自己的性格——我最好
4、你的团队希望怎样——个性
5、人生的目标选择
6、工具无好坏，正邪心中起
